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PMC采购管理中供应商的几个重要因素

发表时间： 2012年7月4日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

PMC采购管理中供应商的几个重要因素

　　确保供应商了解并完全清楚按时交付是其营销组合中的一个重要因素，这是实现按时交付至关重要的一步。这就是说，供应商要清楚buyer(采购)商在不同的供应商之间做出选择时，他或她考虑更多的是供应商的实际交付绩效；反过来这意味着要做记录。河西,现在格局已悄然的调了个头,你的订单少了不做,金额少了不做,月结方式达不到要求也不做。现在的采购常常抱怨,供应商不配合,不支持,不可理喻!跟供应商搞好关系才是重点，而且也会有好处：

　　采购催货的方法

　　知已知彼，就先要了解公司在付款和订单量上的情况。对于你的供应商，多多少少会有拖拉的时候。没有几个公司能做到百分百，也要了解供应商的负责人，和他们上级性格与联系方式。因为有时候可能在下班时候会有用的，同时也要了解供应商的生产能力。如下几点可以参考一下：

　　1、了解自己；

　　2、了解供应商；

　　3、了解订单的急的程度；

　　4、了解与供应商各种联系方式；

　　5、随时要知道自己催货的订单内容；

　　6、对自己所负责的产品也要有了解与熟悉；

　　7、做事不要怕得罪人，搞不定及时上报，千万不要做老好人，自己承担；

　　8、说话时要讲究技巧，不要一张口我的货呢？你还与他们不熟悉，先聊聊天，套个近乎；

　　9、发脾气不好，催不到货时更要把住，镇静才是你想要的；

　　10、催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理；

　　11、你拿供应商没有办法时，你交给上级，同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的，不要忘记时时刻刻去学习；

　　12、多多与生产部门和业务沟通。

　　物料供应进度落后时，会影响生产计划的排期．此时采购人员应采取以下措施：

　　1、与供应商协调，并得到确定的进货时间。

　　2、通知物料控制人员，告知准确的进货时间。

　　3．与技术和物料人员进行协商，有无替代品。

　　4．在必要时间变更生产计划。

　　采购跟催的方法有：

　　1、按定单跟催：接定单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。

　　◆联单法：将订购单按日期顺序排列好，提前一定时间进行跟催。

　　◆统计法：将订购单统计成报表，提前一定时间进行跟催。

　　◆跟催箱：制作一个30个格子的跟催箱，将订购单依照日期顺序放入跟催箱，每天跟催相应订单。

　　2、定期跟催：于每周固定时间，将要跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催。

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