APS软件项目实施 “三部曲”-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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APS软件项目实施 “三部曲”

发表时间： 2012年5月30日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

APS软件项目实施 “三部曲”

　　软件的项目实施不论是ERP也好还是APS与其它软件，进度不是一个人能够决定的，而且是一项长期漫长的工作，短则几个月，长则几年。作为项目负责人要驾驭好这样一个项目，需要有承担，有耐力同时还要懂得管理人。影响项目实施工作的主要有三类人：老板，顾问以及用户。

　　首先，来说说如何驾驭老板。在经过了大量资金与人力的投入之后，在项目初期老板可能对你的项目抱有极大热情，但时间一旦久了，老板日理万机，对你的项目的关注度会慢慢下降，项目经理在这个时候再想协调公司的资源就比较难了；同样，项目投入了一定周期之后，如果老板感到投入还没有回报的话，这个项目就有危险了。

　　所以老板是这个项目中的“千里马”，项目能跑多久，能否如期跑到终点，与“千里马”的脚程、耐力是极为相关的。而如何驾驭这匹千里马呢？当然最好的办法就只有早请示，晚汇报，多沟通了。针对多日难得一见老板的情况，有两个解决办法：一是找到日常在公司主事的人来做项目领导小组的负责人，如总经理或是常务副总，因为一个公司，有人主外，肯定就会有人主内的，这个主内的人才是我们理想的项目最高决策人。

　　另一方面，需要勤汇报，多沟通，把项目中的问题、进度都及时向负责人汇报，汇报不一定是书面的，也可以是口头的，同时也可以在会议上、公告板上多吹风，让项目在公司吸引足够的眼球，保持项目的热度，强调项目目标实现对公司运营的重要性，自然而然你能从公司争取到的资源就更多了。

　　其次，就是我们的实施顾问了。实施顾问一般而言在项目中处于“导师”的地位，其目标与你一致，也是为了能够尽快地使项目上线成功，所以实施顾问也可以称为软件项目中的“老马”。在这个项目中，他们起着带路的作用，但因为其是“外来和尚”，对于公司的情况不够熟悉，协调资源的能力有限，所以其最大的作用就是在于其自身知识及经验的共享，一旦其完成知识传递的过程，项目的目标达到，也就算是完成任务了。因此在选择实施顾问的时候，一定要找到项目经验丰富、技术过硬的项目实施顾问，在这里特别需要强调的一点是，需要有很好的沟通能力，因为其历史使命在于“知识传递”，只有良好的沟通才能保证其授课的效果。

　　最后，要说的是我们的企业用户。因为这个群体算得上是新手，都是菜鸟级别的，对企业管理软件的认识有限，项目刚一开始的时候吃不得苦，加不得量，而且纪律性太差，难以担当重任。但从长远上来说，软件系统最终是要靠企业用户的员工们来操控的，这个时候，我们一方面要充分发挥“导师”的传帮带作用，另一方面更要充分做好引导和掌控。通过对新手们立规矩、激励、抽鞭子等方式，让你的“学生们”能够去掉野性，回归到你的队伍中来。当然，因为这些小学生们不可控因素较多，在这个时候你不妨向你的“导师”多取取经，有了导师的导师们的丰富经验做后盾，不管是ERP还是APS系统实施起来会更加事半功倍！

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