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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

生产计划管理知识

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APS生产排程与生产管理的复杂性和变化性

发表时间： 2012年5月14日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司


APS复杂性和变化性

　　 排程本身就是一直被视为复杂的问题.但是,现在计划与排程的复杂性随着跨地点经营,虚拟制造,业务外包及通过供应链的管理极大的提高计划与排程的复杂性. APS要满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；要在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划；要实现快速排程并对需求变化做出快速反应。

　　从供应链的结构、动力、模式分析并不复杂，但现实世界中的供应链是最难管理的。有两个根本的原因就是是复杂性和变化性。

　　供应链中的流动以复杂的方式联系着，如订单、交货、付款的关系变得交错、曲折。一个订单有可能对应着多个供应商的订单；订单有可能合并或拆分交货，一张发票有可能对应几次交货。复杂性还体现不同的部门在处理这三个流，每个流都需要大量的文件。

　　实际上，供应链本身的结构问题造成了复杂，原因是根本没有被优化设计过，都是独立的决策没有考虑供应链的整体。

　　供应链的第二个关键的挑战是应对变化性。所有的业务活动都在持续的时段、质量和其他方面呈现出自然的变化性。成品的库存一部分的作用是作为需求变化性的缓冲，原材料的库存则提供相当的保护来应对供应的变化性。质量保证试图减少产品质量的变化性，预测试图预计需求的变化性等。

　　在供应中的变化性通过供应链向下游放大，如上游过程中较小的延期可以在供应链中放大，使生产计划调整并影响交货。

　　在需求中的变化性通过供应链向上游放大，如需求的调整会使上游原材料层次产生巨大的变动，宝洁公司把这个叫做牛鞭效应。

　　今天，随着供应链包含了全球化的成千上万的公司，复杂性和变化性对供应过程的效率和有效性都形成了破坏。随之发生的破坏随着供应链额外的环节增多而越发严重。

　　现代供应链的复杂性归根到底是自身造成的，是工业革命的产物。尽管变化性是生活的一部分，是不能避免的。但是，真正的挑战并不在于它的复杂性和变化性，而在于我们有没有认识到它们对供应链的危害并采取预防和纠正措施。

　　从供应链的结构、动力、模式分析并不复杂，但现实世界中的供应链是最难管理的。有两个根本的原因就是是复杂性和变化性。

　　供应链中的流动以复杂的方式联系着，如订单、交货、付款的关系变得交错、曲折。一个订单有可能对应着多个供应商的订单；订单有可能合并或拆分交货，一张发票有可能对应几次交货。复杂性还体现不同的部门在处理这三个流，每个流都需要大量的文件。

　　实际上，供应链本身的结构问题造成了复杂，原因是根本没有被优化设计过，都是独立的决策没有考虑供应链的整体。

　　供应链的第二个关键的挑战是应对变化性。所有的业务活动都在持续的时段、质量和其他方面呈现出自然的变化性。成品的库存一部分的作用是作为需求变化性的缓冲，原材料的库存则提供相当的保护来应对供应的变化性。质量保证试图减少产品质量的变化性，预测试图预计需求的变化性等。

　　在供应中的变化性通过供应链向下游放大，如上游过程中较小的延期可以在供应链中放大，使生产计划调整并影响交货。

　　在需求中的变化性通过供应链向上游放大，如需求的调整会使上游原材料层次产生巨大的变动，宝洁公司把这个叫做牛鞭效应。

　　今天，随着供应链包含了全球化的成千上万的公司，复杂性和变化性对供应过程的效率和有效性都形成了破坏。随之发生的破坏随着供应链额外的环节增多而越发严重。

　　现代供应链的复杂性归根到底是自身造成的，是工业革命的产物。尽管变化性是生活的一部分，是不能避免的。但是，真正的挑战并不在于它的复杂性和变化性，而在于我们有没有认识到它们对供应链的危害并采取预防和纠正措施。

　　供应链促进了物流配送的发展, 要求物流的专业化。由企业的管理转到供应链的管理, 要求提供高水平的物流配送服务来支撑供应链的管理。这就要求物流配送的专业化。这引起了物流方式的改变和发展, 出现了第三方, 甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的发展, 是供应链管理提出的一项重要要求。加快发展第三方物流是供应链管理必须解决的瓶颈问题。

 

 

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