作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
物料管理中的物料发送问题以及处理方式
发布时间:2020年7月30日 来源:永凯软件
一个公司企业的货仓里会储存许多品种的物料管理中的物料,在物料管理中的物料派发全过程中在所难免发生多种多样的难题。那样,在物料管理中的物料的派发全过程中发生的难题应如何解决呢?这里介绍几种物料管理中的物料派发全过程中常见的难题及解决办法。
1.物料管理中的物料串发和错发
物料管理中的物料的串发和错发指的是物料管理中的物料出入库工作人员对物料管理中的物料的品种或是规格型号不熟悉,或因操作失误,而把不正确规格型号或是不正确品种的物料管理中的物料推送出来的情形。假如须要出入库的物料管理中的物料是A规格型号,而实际上发货的物料管理中的物料是B规格型号,那样便会导致A规格型号的物料管理中的物料账目数低于实际上存储的总数,而B规格型号物料管理中的物料的账目数会超出实际上存储的总数。此时此刻,假如物料管理中的物料并未运送出来,就需要马上安排作业工作人员再次进行发货。假如物料管理中的物料早已运送出来时,货仓这方面就需要向主管部门和配送工作人员讲清串发或错发的物料管理中的物料名称、总数、规格型号等,商议彻底解决。假如导致了立即的经济损失,则须要依照赔偿损失单据,冲转调节保管账目。
2.物料管理中的物料外包装毁坏
物料管理中的物料外包装发生毁坏指的是物料管理中的物料在派发全过程中是因为外包装盒受损等问题而引发渗漏、裸露等难题。外包装毁坏主要是因存储过程中的堆放挤压、物料管理中的物料装卸作业时的不慎重等导致外包装盒受损、脱钉和松绳而导致的。这个时候就需要对物料管理中的物料进行加固整理,以保证物料管理中的物料在出入库运输全过程中的安全性。假如察觉外包装内的物料管理中的物料发生毁坏问题,在物料管理中的物料出入库前应挑拣出来,禁止产品质量不好的物料管理中的物料从货仓中流出。
3.物料管理中的物料未一次性派发完
在物料管理中的物料出入库时,正常情况下须要依照物料管理中的物料出入库单据上的总数标识,在一天之内一次性完成。但当遇到物料管理中的物料出入库量比较大,无法在一天之内完成时,就需要办理物料管理中的物料分批提取手续,分别提取所需物料管理中的物料。
4.物料管理中的出入库凭单发生难题
物料管理中的物料出入库凭单是物料管理中的物料的“出入库通知书”。若出入库凭单发生难题,则务必严加核对、正确处理。其具体难题与解决办法如下:
(1)假如察觉物料管理中的物料出入库凭单是假冒的或是发生涂改、复制等问题,要立即与货仓保卫职能部门联系,妥善处理类似情况。
(2)验收单据时,假如物料管理中的物料出入库凭单存在问题,如抬头与图章不符合等,这就需要立即与出示单据的职能部门商议彻底解决的办法。
(3)所有白条都不能够作为物料管理中的物料派发凭单。除特殊情况(如发生火灾)外,物料管理中的物料派发都务必严格要求遵照出入库流程。
(4)如物料管理中的物料出入库凭单已超出提货时限,那样在使用该物料管理中的物料出入库凭单时务必办理相关手续,才能准予推送。
(5)当物料管理中的物料需求职能部门突然之间察觉物料管理中的物料规格型号有误时,出入库工作人员不可以自主调换,而务必利用单据开立工作人员再次开发设计单据,之后再进行物料管理中的物料的更换。
(6)假如物料管理中的物料出入库单据不小心丢失,提货工作人员务必先报失,再以原开票工作人员的.
5. 物料管理中出现漏记账或记错账
漏记账指的是在物料管理中的物料派发作业中,因沒有立即对账物料管理中的物料明细分类账而导致的物料管理中的物料账目数目超过实际上库存量的现象。记错账则指的是对账明细分类账时发生的“账目与仓库实际上存储量不符”的现象。一经发生以上两种具体情况,记账工作人员就需要核查物料管理中的物料入库和出库的原始凭据,按照原始凭证对其进行修改。换句话说,在物料管理中的物料发送全过程中,要严格执行物料管理中的物料派发程序,防止出现不正确。可是假如不正确不可避免地发生了,则要与源头部门核查协商,立即做出处理。
标签:物料管理,物料发送
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