作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
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物料需求计划中的两种管理模式的产生及特点
发布时间：2020年5月28日 来源：永凯软件
MRP物料需求计划，是20世纪60年代国外最先指出的一种生产管理思想意识。随后伴随着其它功能模块和功能的提高，MRP渐渐转型为MRP、ERP)等更为现代化和全方面的管理信息系统，但这一些系统软件在生产加工管理方面依旧以MRP为主导。MRP的管理方法思想意识主要是以BOM为主导，将新产品逐级分解为各项零配件，之后选定生产计划，合理安排生产加工。故而在建立连续均衡生产的同一时间，最大限度地减低物料库存，排除无效劳动和资源消耗。实现生产计划和物料控制的管理体系是起初的MRP并并没有充分考虑生产制造全过程中的资源管束和生产能力情况，但伴随着MRPII和ERP等更为全方面的资源管理系统软件的出現，MRP渐渐逐渐开始将资源管束和生产能力管束充分考虑过来，转型成现在的MRP。
JIT及时性生产加工制。是另外一种现代的生产加工管理模式。JIT模式的主导关键在于尽一切努力排除生产加工中的消耗。JIT模式是典型的推动式生产方式，主要是借助看板管理方式方法管理方法生产加工，由最后一级工艺程序逐渐开始，逐步借助看板推动前一步工艺程序进行生产加工，其目的性就是要排除生产加工过程中的库存——这在JIT思想意识中，是一切消耗的根源。
标签：物料需求计划，生产计划，看板管理
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