作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
供应链管理战略与APS价值链体现
发布时间：2019年9月23日 来源：永凯软件
为了执行公司的APS竞争策略，全部所述只有都是充分发挥，每一种只有都必需制订本身的发展战略。供应链发展战略既包含传统式的供应发展战略、运营住发展战略和物流发展战略，又包含库存、运输和生产设备的管理决策及供应链中的信息流，这些一起组成供应链发展战略的全部。与此同时，供应链发展战略还特别强调公司內部全部智能化发展战略相互之间的紧密联系。假如公司不仅满足需要消费者需求，又要赢利，那么每一种只有都至关重要，这些密切地交织在一起，相互配合，相互支持。
一个成功的公司，其供应链发展战略与竞争策略是相互匹配的。供应链的目标是确立怎样用供应链来满足需要商业服务需求，它与竞争策略关系密切。发展战略匹配是指竞争策略与供应链发展战略拥有相同的目标，也就是说，竞争策略设计用来满足需要消费者的优先目标与供应链发展战略旨在建立供应链能力的目标要协调一致。
好获得供应链发展战略与竞争策略相互之间的关键发展战略匹配，首先公司理应掌握消费者，也就是说公司必需掌握每一个目标目标消费群体的需要，这能帮助公司明确预计成本费用和服务项目需求；次之，公司理应对供应链有一定的掌握，确立其供应链设计是用来做什么的；最后，公司要获得发展战略批量。假如一条供应链运营良好，但与预计消费者需要质检不相匹配，那么公司或者重构供应链以支持其竞争策略，或者改变其竞争策略以适应供应链。
标签：供应链管理，APS
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