作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
生产管理软件之库存的种类
发布时间:2019年5月7日 来源:永凯软件
1、 按库存管理在生产中的作用分类
(1) 主要原材料库存;
(2) 辅助材料库存;
(3) 燃料和动力原材料库存;
(4) 修理用备件库存;
(5) 外购件库存。
2、 按库存管理物资存在的状态分类
(1) 原材料库存;
(2) 成品库存;
(3) 部件库存;
(4) 备品、备件、工具、工艺装备库存;
(5) 在制品库存。
3、 按库存管理用途分类
(1) 经常性库存;
(2) 保险性库存;
(3) 季节性库存。
4、 按库存管理目的分类
(1) 安全库存需求和供应都可能出现偏离计划,或预测的情况为了不中断生产在计划需求量之外经常保持一定量的库存,作为安全储备安全库存量不是不变的更不是所有物料都需要安全库存对物料清单上层的物料确定其安全库存时要,特别慎重处理不当会造成连锁反应使库存失控应当注意预测的准确性市场和供应的稳定性生产率的高低或提前期的长短都会影响安全库存量要随着情况变化调整安全库存。
(2) 预期储备库存受季节供应影响的外购物料受季节市场需求而变化产品或为工厂休假日及设备计划检修事先做好储备统称预期储备这类储备库存一般是可以预计的。
(3) 批量库存 受供应加工运输包装或达到一定批量,可享受折扣优惠等因素的影响在实际需要基础上,调整订货批量所形成的库存。
(4) 在途库存对厂内来讲,在途库存是指正在工序之间传送等待作为缓冲,而存储的在制品库存对厂外来讲在途库存是为保持向用户供货而保有的在运输途中的一定数量的物料。
(5) 囤积库存,针对通货膨胀的趋势储备,一定数量的生产必需的物料总之,如果没有目的就没有储存物料的必要,这是控制库存要考虑的首要问题有些MRPII软件可按用户规定把超过,一定时间而尚未发生任何事处理的物料报告出来称为超储,报告供用户分析库存存在的原因以便采取必要措施。
标签:库存 库存管理 生产管理软件
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