2013年04月08日 APS车间管理系统的可视化和库存管理的功能-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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中科曙光

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永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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2013年04月08日 APS车间管理系统的可视化和库存管理的功能

　　而APS车间管理系统的一个关键的功能是， APS生产排程环境的可视性和库存管理的基本管理。虽然公司今天知道他们目前正在进行的多少库存，但是他们缺乏一个明确，简单的方法理解为什么库存是或应该是在一定的水平，这些库存的影响因素的水平。
　　APS使企业能够查明的主要驱动力库存在他们目前的计划，或在不同的规划方案。规划师使用的软件识别和理解的结果进行更改时，供应链的供应和需求的变量和约束条件，其中有许多在本质上是随机的，非线性的。此外，此功能将创建一个良好的竞争机会为动态的，连续的通过使供应链领域的优先次序应改善。
提供总链的库存观现有的和潜在的APS客户的第三个主要的好处是能够获得“链观点”存货通过多级规划APS解决方案。而不是只是关注活动策划需要在给定的位置或阶段的供应链，APS识别和计算间的关系，库存，服务水平，能力的限制，和成本各个阶段。
　这些阶段包括：（如果存在）的原材料，部件，子装配，制造和组装，延迟，包装，仓储，配送给经销商，经销商和/或零售渠道。 APS计算的规划目标是这样做的，产生的反映在整个供应链的相互依赖性。
　　此外，先进的多级供应链建模的能力，增强了精益生产环境，专注于如何减少浪费，提高库存周转率内。那些原则延伸到供应链的各个阶段的库存和提高效率增加总链存货周转率，同时保持和提高客户服务水平和响应时间。
为什么需要的软件？
　“沉痛的教训，了解到在当今的经济环境中要求的战术业务规划过程中，可以找出最佳的库存部署。基于与最终用户，APS的市场是无可挑剔的。AMR研究： APS解决供应链战术规划，”研究警告，2001年6月4日已经证明，一个软件解决方案，而不是正在进行基于项目的咨询，填补了国内空白留下的APS适当的方法，有以下几个原因：
通过优化必须保持经常检讨及更新计划：
　　1、供应链每周变量的变化，甚至每天，这意味着企业需要计算，并继续重新计算规划参数，其频率与所取决于行业和什么样的决策支持，如：年度预算，每年只需要输入一次。
　　2、S＆OP 每月或每季度投入
　　3、每周或每月战术库存计划
　　4、补货计划，每天或每周?
　　5、突发事件
　　6、不可预知的，但需要规划来衡量和中断的供应链管理水平

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