2013年03月19日物料管理系统参数化的潜力与仿真调度解决方案-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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中科曙光

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其它行业

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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2013年03月19日物料管理系统参数化的潜力与仿真调度解决方案

车间管理系统参数变化的潜力
（1）加工时间
　　选择合适的加工参数是至关重要的，因为它们决定有效处理时间的产品。这些参数都是通过以规则为基础的，数据驱动的，基于模型的方法。基于模型的方法有助于确定的运行参数对应的参数，最大限度地减少每个组件的生产成本最小化的有效生产时间。
（2）可供选择的方法路径
　　在传统的方法中，在选择机器参数，生产路径/计划，无论是处理时间或生产成本最小化，每部分通常是选择。路径进行汇总操作，具体到车间，考虑可用的机器和模具。然而，在实践中，通常是一个ORS的（通常为这是最经济的）被选中，用于生成的过程计划。如果加工时间是由一个规则变量，多个ORS可以被选择。
（3）机械能力
　　聚集在传统的规划，设计人员使用保守的估计，标称机器能力根据历史业绩。详细的调度设法使实际原来的计划，尽可能接近（即是可行的）聚集的计划。如果不存在足够的能力，例如由于机器和工具的故障，有限的等待时间和/或低效的时刻表，生产计划是按比例缩小，以满足可用能力。预防性维护，等待区的设计;生产调度会直接影响机器能力的效益。然而，在此示例中使用相对简单的制造设施，有效的处理时间的变化是主要的原因标称生产能力可能被高估。
详细的基于仿真调度解决方案
　　1、传统的生产计划的基础上确定加工参数被认为是固定的，每一个单一的过程计划的一部分被使用。在这种情况下，作出决定工艺规划阶段期间传播到生产规划阶段固定参数。特定处理时间和路径，生产计划模块发现最大生产量使用A模型。由于固定的销售价格不受约束的需求，A模型是相当于利润最大化的。
　　2、可变加工时间：当生产计划允许可变加工时间，但每部分只有一个进程的计划。在这情况下，只有过程是固定的路径在规划阶段，而确定切削速度（以及由此产生的处理时间和成本）在生产规划阶段的B模型。
　　3、变量过程计划：当生产计划，允许多个的过程部分计划，但被认为是固定的加工参数。在这种情况下，过程规划阶段，一组可能的过程发展计划，在每一个固定切削速度。每道工序的计划是多少用于确定生产规划阶段期间由B模型。
　　4、工艺规划和加工时间：生产计划的一部分，允许多个进程计划，并允许每个可变加工次数为好。在这种情况下，在这个过程中规划阶段，一组可能的过程计划。所有其他过程的决定，也就是说，每道工序计划和速度，完成由B模型在生产计划阶段。为了确定实际的生产量和盈利能力，有详细的时间产生表，需要确定的实际生产量。
　　被纳入的仿真模型，以产生可行的调度方案。原始的生产量缩减，如果他们没有满足可使用机器的能力。从模拟的结果被用来产生的工作计划。

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