2013年01月04日永凯软件2012年终工作总结-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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中科曙光

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其它行业

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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2013年01月04日永凯软件2012年终工作总结

　　紧张的2012，收获的2012，我们携手共度风雨的2012年，喜迎崭新的2013年！2013年1月04日下午2：00，永凯软件技术（上海）有限公司年度总结表彰大会如期举行，这次大会是对2012年年终总结的会议，同时也是对2013年公司方向目标提出规划的会议。
　　大会的第一项议程是由总经理发表了关于2012年公司总体情况，又以数字化和图表形式回顾了永凯软件成立以来由全体员工共同努力下创造的辉煌成绩，自成立以来，公司的产品不断精细化，针对不同的行业制定了不同的解决方案，根据市场的情况，结合了先进的欧美管理理念，形成了软件的本土化，得了到众多客户的青睐。充分肯定了2012年各部门的工作成绩，同时指出了存在的问题与需要改进的地方，在总结过去的同时，对业绩目标、管理规范化、流程标准化、人才队伍建设等多方面提出了新目标，并做了实现目标的具体安排和规划。
　　市场部作为企业的导航部门，是企业完成各项工作的领航员，为企业在多变、激烈竞争的环境中生存和发展担当着识别、指引的重任，确保公司在市场竞争优势，并使企业永凯立于不败之地，对企业的生存与发展，起着至关重要的作用。在总结过去一年的同时，也制定出了2013市场工作计划，组织员工的培训以及扩充计划。
　　销售部门是公司的先锋部队，我们的目标就是不断开拓销售通道，寻求更多的战略合作伙伴。市场是良好的，形势是严峻的，要不断勉励自己，把握每一次的销售机会，完成销售任务，创造销售奇迹，总结销售经验，掌握销售技巧，积极展开内部交流，探讨销售策略。
　　产品的研发部门也是公司的生产部门，在不断推出新的产品同时，也在不断精细化产品，使公司的产品线得到了很好的延伸，不断满足客户需求，在做好产品的开发与精细化的同时还要加强产品的测试工作，避免因自身的失误给用户带来不便，制定了部门员工的培训和扩充计划。
　　技术部门负责项目的实施及售后维护工作，由于多数都拥有多年生产管理经验，再经过自身的不断努力，得到了客户一致的好评。在进行调研工作的同时，减少了对生产的盲目性，加快了产品调研时间，与客户进行零距离沟通。与此同睦，全体技术服务部专门制定了培训与试讲计划，大家互相学习，取长补短，在加强自身技术知识的同时，还不断提升管理理念与沟通技巧，以便给客户提供更完善的服务。
　　公司在总经理与各部门负责人的带领下，以激情饱满的工作状态迎接2013。

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