作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
2012年09月25日 永凯APS排程排产软件进行排程后当遇见紧急插单的解决方法
当计划下达之后，在这个下达计划的甘特图上可以看到变成了绿色的线，表明已经下达给现场计划。现场已经开始配料了，计划一般情况是不予以修改的，在这个过程当中如果再出现异常变更，如何来进行更改。举个例子，突然来个紧急插单，假设17号来个紧急插单物品A，当来插单之后，我们看一下它如何来排程，实际上当设定这些规则完成，就按照插单这个规则来进行安排。我们看到既然是插单的话，我们会在固定的工作之后第一个就会安排这个插单，因为它是紧急插单，同时刚才就提到了对于插单影响了哪些工作，在这里可以快速看到。因为它的插单影响哪些，现在延期了，这是我们可能比较关心的。
同样的对于这个插单进行安排的时候我们会考虑什么，即我已经下达到现场的工作，可能也会发生更改，在这个更改过程当中，我们人为认为的有部分订单是不能动的有些订单是可以动的，这时候我完全可以进行人为的选择进行筛选。举个例子，第一天第二天的工作已经开始生产已经备料了是不能动的，其他工作都可以安排生产。这时候我们会看到17号订单会紧插到之前，同样对其他的一些工作影响，也是提到我们看整个订单的变化以及其他工作变化，刚才一个变更表都可以来查到。
当现在计划已经下达正式开始生产，刚才也提到计划只是指导，执行才是保证。通过每天现场的一个执行状况，进行计划调整，最终形成一个完整的滚动计划。假设现在过了一天，那到了2月14号，过了一天对于现在已做的计划要进行实绩报工，实绩报工有很多种方式，像贵公司已经有ERP系统，以后我们直接通过接口导入过来就可以了，如果是车间使用，通过一个EXCEL表导入也行，也可以手动填写。还可以直接在甘特图上手动来报工。假设9号订单，它是按照计划完成的，开始时间还有结束时间为了表现准确，我在这里进行登录完成。对于10号订单，假设我们没按计划，它的计划是110个，完成了50，实际上我们每天在生产过程当中，肯定都有一些计划和实际有差异的部分，每天调整计划会根据这些实际快速形成一个滚动计划。我们看一下，根据我们实际完成状况，那么所有的计划进行顺次往后推移安排出合理计划。通过实绩保证每天的计划顺次之后都是准确的，也形成了完整的一个系统的运行流程。当完成之后的话，我们在看看我们整个订单的一个状况图表，比如9号订单，通过这个图表就可以看到第一道工序已经完成了，准备开始做第二道工序，阴影部分就可以表现出来，10号订单完成了一半，还要继续往下做，因为它延迟了，所以它交期延迟了。
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