永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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TOC生产计划管理几大步骤和制定原则

时间:2014年08月22日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

TOC生产计划管理几大步骤和制定原则

 

  TOC有一套思考的方法和持续改善的程序,称为五大核心步骤,这五大核心步骤是:
  1、找出系统中存在哪些约束
  2、寻找突破这些约束的办法
  3、使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施
  4、几天实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束
  5、回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善。
  TOC的九条生产计划制定原则:
  1、不要平衡生产能力,而要平衡物流
  2、非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定,而是由系统的约束来决定
  3、资源的利用与活力不是一码事
  4、瓶颈损失1小时,相当于整个系统损失1小时
  5、非瓶颈上节约1小时,无实际意义
  6、瓶颈制约了系统的产销率和库存
  7、转运批量可以不等于1,而且在大多数情况下不应该等于加工批量
  8、加工批量不是固定的,应该是随时间而变化
  9、优先权只能根据系统的约束来设定,提前期是作业计划的结果

 

 

 

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