供应链计划管理的目的及意义

供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

(1) 提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)；

(2) 降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用)；

(3) 企业整体“流程品质”最优化(错误成本去除，异常事件消弭)。

供应链计划管理的意义

(1) 提高客户满意度：这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法；

(2) 提高企业管理水平：流程上的设计，对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高；

(3) 节约交易成本：整合供应链将降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间；

(4) 降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平；

(5) 降低采购成本：促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货信息，应用于采购管理的人员等都可以从这些低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作；

(6) 减少循环周期：通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高客户满意度；

(7) 收入和利润增加：通过组织边界的延伸，企业能履行他们的合同，增加收入并维持和增加市场份额；

(8) 网络的扩张：供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了业务网络。