作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
国内企业APS应用现状
发布时间:2020年7月27日 来源:永凯软件
中国制造企业作为企业智能制造建设一部分,我国制造企业正处于智能制造建设中APS在应用中,呈现出以下特点:
应用程序仍处于初级阶段
虽然我国引进APS这个概念和系统已经有20多年的历史了,但过去企业对于企业来说已经有20多年了,APS然而,需求呈现出被压抑的状态APS缺乏认知,缺乏最佳参考实践,尝试过多次APS软件认为它不能达到预期的效果,各种原因限制了中国制造企业APS应用程序的步骤。因此,目前我国制造企业的制造企业。APS整体应用比例较低,仍处于初级阶段,在已经应用的企业中,应用的成熟度也比较有限。
APSS高级计划与排程协会会长蔡颖表示,从企业规模来看,龙头企业和大中型集团企业已经发展了很多APS在登陆工作方面,应用比例相对较高,过程较快,大多数成长型和中小企业处于探索阶段;从工业应用角度看,汽车、电子、家电、化工、食品等自动化程度较高的工业企业应用率相对较高;从应用类型来看,企业更注重生产线和车间运行水平APS方面,供应链水平APS,多工厂或多生产基地协调APS应用相对较少。
APS实战专家微优微科技秦峰认为,早年,APS主要是行业领先客户和一些全球企业正在尝试,其他企业由于数字化程度低,管理相对广泛,生产安排基本采用人海战术,对APS态度主要是暂时不考虑或观望。近年来,随着国家智能制造业的深入发展,企业数字化程度不断提高,APS它已成为大中型企业必须实施和突破的关键体系之一。企业的态度开始从观望转变为冒着失败风险,也要全力突破应用APS。
大中型企业采用自主研究APS
目前,考虑到企业自身的工艺特点,以及企业自身的工艺特点,APS软件的适用性,或受工业软件本地化的影响,许多大中型企业选择自主研发APS系统。例如,为了应对市场波动,解决生产现场生产组织和交货期管理问题,结合产品生产特点和生产实际情况,判断市场APS软件不能很好地满足公司的需求,随着各生产单位需求的不断变化,软件维护和变更的成本较高,选择有针对性APS系统。
企业自研APS,通常是因为这些企业的工艺特点是特殊的APS系统的实施非常复杂,这些企业不愿意将标准套件应用于自己的业务,以适应系统功能,但限制业务的发展。
但另一方面,企业自主研究APS仍然面临着许多问题。大多数自主研究。APS只能满足企业当前的需求,有一定的局限性,当企业业务发生变化时,一旦企业业务发生变化,APS技术结构不灵活,难以满足企业业务拓展的需要。二是企业自主研发。APS业务需求通常来自内部业务部门,难以结合其他优秀企业的经验和理念,错过了向同行业先进企业学习的机会。APS软件的基础是生产管理理论,其引擎是数学模型算法,两者都是必不可少的,企业从产品研发到实施都将面临很大的挑战。
APS实施成功率不高
中国制造企业是对的APS虽然有必要的认知,但很多企业都在APS规划之初,愿景是美好的,但实施后差距很大正能在企业落地的案例并不多。供应链专家李忠华指出,APS目前,我国企业覆盖率较低,只有1000多家企业尝试过,但效果参差不齐,优秀案例更是凤毛麟角,APS项目验收率不到30%。
原因,比较ERP,WMS等软件,APS相应的计划业务一般逻辑非常复杂,不仅软件要求高,甲乙业务能力要求高,数据要求也更高。APS计划生产优化是一个世界性的问题。目前的技术很难实现全场景的智能优化,不同行业、不同场景的技术很难实现APS差异很大。产品、顾问和用户都需要对行业和场景有足够的了解。应用标准产品或简单复制很容易失败。APS它属于辅助决策系统,其成功率取决于辅助人的正确决策程度,以及人的计划决策依赖于APS系统的程度很容易导致与管理者预期的差距。用户过于理想化,设定过高的目标也是项目最终交付失败的原因之一。
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