作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
物料的管理原则
发布时间:2020年6月17日 来源:永凯软件
1)分区域管理与流转
·管理区域:针对金融车间、硬件车间、封装车间、卡片车间等4个车间,均可划分出仓库、工序1-3的相对独立的物料管理区域;
·每个区域都承担接收物料、保管物料、使用物料、移交物料的职责;
·区域间物料的交接均通过传递窗或指定的划线区域内进行;
·各类物料(含备料、废料)都按项目流转完毕;
·抛卡应作废清空并且物理标识以指明它们的状态。作废过程应在2人以上在场的原则下进行。
·如果物料在生产过程中临时放置在生产区,应安全存储以保证完整性。应明确最后转移物料的保管员为责任人。
·敏感生产阶段前(如个人化),应进行物料数量的再确认。
·生产过程中不定期核对生产物料,能帮助区别和解决或差异。
2)使用物料车全程封闭式流转和保管
·物料车是物料流转和交接过程中的唯一合法的运输及存储工具,生产过程中需要加锁封闭;
·物料车需要附带车内物料信息的标识牌或工序操作工艺卡;
·物料车按生产区域定位并进行唯一编号,该区域内的物料车只能装载物料转到下一个工序区域,并从下一个工序区域空车返回本区域,不得在其他区域使用(可以通行);
·物料车内的物料在同一区域内可以转移,但是转移信息需要实时登记在与物料车相配套的记录本上;
·物料车上锁的钥匙管理及使用由安全部制定管理方案;
·每个操作人员可以配置1-2个物料车,物料车上锁后才能离开工作岗位;
3)物料在区域之间流转处理的岗位设定
·仓库区域:备料员,安全员;
·生产工序:工序班长,操作员,质检员,物料审计专员(安全部)
·生产组织模式:小订单、紧急订单和试生产订单宜采用即刻流转模式;一般订单采用每2小时工序定时流转+班结模式;大数量订单采用连续生产+项目结单模式;
·生产工序内的物料处理动作:交接班的区域内物料盘点;加锁交接物料车;物料车加锁前2人确认数量,审计专员或安全员现场加锁;物料在同一区域内转移时交接双方登记;工序班长管理未分配的物料车;
·岗位说明及职责范围
备料员:管理待生产物料及产成品的入库工作,包括进行余料和废品交接。根据生产日作业计划对待生产的物料提前进行整理入物料车,在生产前进行首工序配料上线。
工序组长:在生产工序区域内部负责物料管理(包括与其他工段的物料交接、内部物料发放、记录填写)的工作。
值班主管:在车间主管不在场的情况下,负责整个车间的物料管理工作,在生产环节中对物料交接表格的填写进行核查,督促工序组长严格按物料管理要求进行物料管理及跨工段的补卡工作。
车间主管:负责整个车间的物料管理工作,并对车间现场物料管理及管理效果负责。每日检查下属的物料管理工作,并在日报表中记录检查的结果,对异常情况(如卡片丢失、物料使用错误等)及时处理和通报。
物料审计专员(安全部):生产过程中物料交接环节及物料存储环节进行有效的监督检查工作,管理区域内物料车的正常使用和车锁的管理,并根据生产数据实时进行K3系统录入。
安全员:基于SAS控制原则,在来料入库环节、仓库备料环节和成品发货环节参与并监督过程,管理区域内物料车的正常使用和车锁的管理。根据生产过程物料使用情况的记录填写,定期对各工序在线物料进行核查。参与不良品卡片销毁过程。
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