作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
MRP系统的运行方式
发布时间:2019年10月11 来源:永凯软件
MRP系统的运行方式,电脑处理物料需求计划有两种方法。一种是净变更式MRP。它将物料需求计划持续留存在电脑里,当需求量、未结订单、库存量情况或物料清单等进而变更时,则仅对受这类变更影响的零部件开展需求量开展重排。另一种是再次生成式MRP。它将主生产计划按照物料清单各个再次开展,通常每周一次,以维护保养优先的有效性,此时此刻,新需求量和计划方案订单完全是再次生成的。理论研究上任何一个标准的MRP系统都只有是以上两种形式中的一种,但在事实上运用中却难以区分两种形式的界限。一个再次生成式系统很有可能会渗入些净变更式系统的特点,反之亦然。事实上,通常MRPII软件系统都提供两种运行方式方法可供选择。在应用再次生成方法时,主生产计划中列出的每一个最终工程项目的需求量也需要用以分解;每一个BOM文档也需要被访问到;每一个库存量情况纪录也需要历经重新处理;系统输入输出大批量的报告。在再次生成式MRP系统中,鉴于主生产计划是按时重建的,之所以每一次各个的需求量分解全部都是通过一次批处理作业用以计算,每一项计划方案下发的日程也需要重新安排。鉴于采取批处理方式方法,这类作业就只有按一定间隔时间按时开展。在两次批处理之间发生的各个转变,如主生产计划的转变、产品构造的转变及其计划方案要素的转变等,也需要累积起來,直到下一次批处理作业中一起处理。重排计划方案的间隔时间,总要从经济发展上考虑到其合理化。就制造业已安装的MRP系统来说,全面重排的间隔时间通常为一到两周。又鉴于全面重排计划方案的数据处理量很大,之所以计划方案重排结果报告的生成常有时间延迟。这就使得系统反映的情况总是在某种程度上滞后于现实情况。
在一个动态性的生产环境中,生产加工情况处于持续的转变之中。在这种情况下,主生产计划常常变更,顾客的要求时时刻刻波动,订货每天都很有可能发生变化,常有紧急维修的订货,也有报废的情况发生,产品的设计不断更新,各个这类都意味着每项物料的需求量数量和需求量时间也需要随之迅速变更。在这类生产环境中,要求系统有迅速适应转变的能力。而再次生成式MRP系统至多智能每周重排一次计划方案。鉴于这类系统不能适应生产加工作业的节奏,之所以相对来说,它的反映太慢。在相对稳定的生产环境中,仅就物料需求量而论,再次生成式MRP系统或许能满足需求量。然而MRP并不只局限于库存管理,它还要确保已下发订单的到货期负荷事实上需求量。已下发订单的到货期是正确制定车间作业任务优先和作业顺序的基础。因此保证订单的完成期能随时更新,使它总能负荷当前情况,这是非常重要的。在MRP系统的使用中,重排计划的时间间隔是一个重要问题,也是系统设计的一个重要参数。要想以小于一周的时间间隔来运行重新生成式系统是不切实际的。为了能以更小的时间间隔重排计划,必须寻找一种新的方法,这种方法既考虑到数据处理的经济性,又能避免批处理作业中时间滞后的弊端。于是,净改变式MRP系统便应运而生。
从净改变的角度看,主生产计划是一个连续存在的计划,而不是一份一份间断产生的计划。主生产计划在任何时候都可以通过增加或减去各种需求量的净改变量而不断得到更新。定期发布的新计划也是以同样的方式处理,事实上是一种计划更新的特殊形式。
标签:MRP系统,物料清单,物料需求计划
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