作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
一些生产排程软件的应用选择
发表时间: 2012年3月27日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
在商业过程中,包括供应链管理,一些企业组织IT部门自主开发一些应用程序来供内部人员来使用变得很常见,通过“用户”(IT)组织开发的应用程序,是由信息技术支持的正式系统以外的支持。这些用户开发的应用程序是由精通技术的用户范围内的供应链管理业务功能.他们将普遍建立,有时是由一组范围内的供应链管理的组织,是负责计算.这些应用超出了报告的报告或指标,实际增加或取代正式的MRP / ERP系统中的功能,通常是像Microsoft Access中使用的东西,或者可能更常见的是使用Excel的spreadsheets.其通常共享促使器上创建,工作组文件夹,内部Web站点或简单的电子邮件周围。其中一些应用可以发展要考虑供应链的关键任务。
一般来说,IT组织积极劝阻这个群体内的业务进行IT创造应用.,主要是考虑到这种类型的方法有着显著弊端:
可靠性和可扩展性的可信度是值得怀疑的
数据是否能与正式的IT管理系统相兼容
不正确或过时的版本是否可以支持使用 - 仅举几个缺点
它可能是这些用户的应用,才知道他们的突破和业务.系统公司在其中经营业务,需要强大的和可靠的,需要精心的管理和支持,以确保准确性和连续性。
这些离线的系统和进程的继??续存在,在我们成熟的技术和昂贵的ERP系统的当前状态,为什么呢?
为何供应链由用户创建的应用程序通常存在问题,我认为有几个关键的因素:
供应链组织希望(需要)敏捷的反馈,要能不断完善和适应不断变化的需求和情况的过程。商业用户更深入地了解他们的需求和连贯进行IT业务分析,发展几个所需的技术技能,然后他们可以创建应用程序,满足他们的需求。现代化的,成熟的IT组织结构的正式实施稳健良好,虽然系统的改进,在许多情况下的速度慢于供应链的期望(和更昂贵的完善代价)。
因为不断变化的优先事项和要求,新的和修改的过程或技术或精神需要供应链组织。在大多数情况下,这些新的供应链流程程的实施需要的IT支持,使配置进行更改或修改正式的MRP系统. 通常来讲,在更大的组织,改变MRP系统需要一个正式的过程,包含了很多先进的排程和其他项目竞争和IT组织的要求。对于什么是直线前进,供应链过程的变化,它可以采取几个甚至许多个月的特许项目进行尝试比较,然后根据具体实际执行的要求和优先事项来进行定夺,其中可能有实际的平均时间改变。
供应链组织 - - 如果你在??“生意”中有需求,你可能会认为这些应用都是伟大的,他们是灵活,能够快速修改,而且他们倾向于支持非常密切的计划功能.如果在IT,这些应用程序是不被认可的,因为他们没有得到正式的控制和支持。看来,一个平台是可靠和稳定的一个中间地带,数据完整性和正规系统??的关系,虽然功能可快速调整,以适应这些系统和行业内的新工艺和优先权的广泛使用,并支持这个中间地带的一些数据库的解决方案,但由于普遍缺乏排程和供应链执行和管理系统.需进一步超越相关的深层分析,先进的排程和响应管理系统,包含以供应链为中心的分析和允许用户配置和制定更复杂的解决方案。
我觉得一个敏捷的供应链组织,是可能制定一些战术,且具有战略优势的,供应链应用的扩展需要一个平台来支持:
该系统是由IT管理和维护,以确保连续性和可扩展性。
该系统需要支持中央系统集成和准确,并保证数据的一致性和及时性,要对供应链的专业人士的业务需求有着根本和清醒的认识,并能配置应用程序和进行报告控制
我很想知道,如果你的最终用户开发自己的应用程序,您的组织将会以何种方式处理呢?
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