APS是一款能够智能生产排程控制的生产管理软件-永凯软件技术（上海）有限公司

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APS是一款能够智能生产排程控制的生产管理软件

发表时间： 2012年3月23日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS智能生产排程控制塔遐想

　　首先，什么是需求永凯APS的表现？

　　最通俗，最明显的表现是系统为每一个排程功能排程：供应排程工具，需求排程工具，薪金排程工具，人力需求的排程工具，财务排程和预算编制工具，等等..你明白了吧。伙计们，这是排程！这些谨慎的排程过程中需要拉到一起。他们都显著的方式互相影响。

　　其他症状，这可能是更严重的是，排程最终需要瓦解工作。最好的计划是过时的前...嗯... ...前常有策划师点击“提交”。互不相干的排程系统响应管理系统断开。当我的企业从计划经济波动 - 将非常频繁的基础上 - 我需要能够能够模拟“假设”情景实时看到我的决定的影响之前，我让他们。

　　需求和供给都在不断变化，我知道不只是零件和产品的供应和需求的问题。供应和需求的现金，人，承包商，项目资源等..这些所有的变化都是一个经济，自然灾害的导引线。企业是复杂的，缺乏合理的排程，监测和反应系统也是有风险的。

　　所以，今天我们介绍应对此问题的永凯APS控制塔是非常有必要的。它是一个单一的产品，能应对许多生产企业业务的挑战。我们感到非常自豪，我们拥有此类产品，同时它也是一个解决方案，系统和平台。一组分析数据的一个实例，一个地方去“假设”方案，能帮您更好地管理您的业务。

　　永凯APS控制塔的联系几个业务流程，公司的供应链的运作，这样团队可以管理跨职能的后果的决定，以前所未有的速度和信心。永凯APS能使企业能够做深凭借前瞻性的分析和合作研究的“假设”排程和跨地区跨部门的影响的评估，地区应对方案等：

　　供应链排程（材料及能力）需求排程/需求管理 S＆OP 供应商/客户协作项目管理（NEW!）

　　人力资源优化（NEW!）

　　盈利能力管理（NEW!）

　　销售队伍的优化（NEW!）

　　永凯永凯APS用户需求定义

　　SCM（供应链管理）解决方案是一个服务提供商制造。

　　我们理解供应链和库存加快从原材料到最终消费者在最短的时间内以最低的成本结构，提供最高水平的客户服务，以实现利润最大化的重要性。我们定义的方便用户的需求，开发应用的规格，或支持选择适当的软件解决方案。我们的工作与经验丰富的团队成员合作，共同定义并成功安装业务流程和系统提供必要的商业触觉。我们提供的教育，培训，咨询，项目管理和实施支持，以改善业务流程或解决方案上的时间和预算范围内安装。

　　我们一直在尝试跨越双方的鸿沟：销售和实施方案。据我们了解，商业软件公司必须密切集中“不惜一切代价”的力量融入公司产品的交易，尽管不匹配。随着几十年的经验，在我们的领域，我们清楚地了解游戏规则，并知道如何采取行动来保护我们的客户从昂贵的错误决策中走出来。

　　请记住：显著的总拥有成本应比应用成本更大。教育，培训，失去生产力，所有新增的投资，均能不同程度地改善士气低落的状况，为您保留了原有的业务解决方案的经验。

　　我们经历了许多解决方案在实施。让我们成为您的技术支持顾问，以帮助您实现您选择的解决方案。我们保留解决方案供应商所有版权，能方便帮您实现增值。

　　快速的软件部署优势。

　　公司常常陷入了为期18个月（或更长）的软件实施过程中。如果你检查整个项目实施活动，并检讨成本效益分析，计算出发现必须要延迟一个月才能保持项目计划的如期完成，您可能会稍停片刻，反问道为什么一个核心战略的实施，需采取的费用和成本安装要这么多呢？

　　结果深思熟虑后，可能会得到一个惊喜，找到一些替代战略，可以得到有意义的结果，比如节省掉四分之一的时间！接下来的问题是为什么还要历经3个月呢？

　　在了解到任何需突破的路障后，你很快就会知道，行为的改变是最大的挑战，到目前为止，今天人们正在做他们所习惯的，即使不给他们太多压力或让他们的进程受挫，我们都认为这样的改变是必要的。现在，如果你给我18个月内改变，我知道，我可以很仪式地说，两年后，然后再考虑更改或希望新的应用程序消失。每个用户会告诉你，他们会开放的接受和改变，如果仅是一个真正的断言，那么，一个冗长的实施过程应该不是你的朋友。

　　引入了3个月的实施和变化的过程，它可能提高压力水平，但3个月内最广大人民的规划范围是。我们大多数人都能够在较短的时间接受必要的变革。跨度超过3个月的时间集中力量，我们能快速获得有利的结果。那么，我们要在这段时间内实现至关重要的文件及业务流程跟踪的目前所有的步骤。这是为所有在职的项目团队准备的，以确保我们不会滞后于随后阶段的任何教学时刻。下一步，我们会退后一步，重新设计并充分考虑新的自动化过程。在项目的每一步，我们必须保持铭记，在哪里我们都需要能对抗会延误我们的实现目标的障碍。我能想到的几个，就是软件和数据两个关键项目。

　　自动化重新设计改造，团队必须得到用户友好的软件支持。如果您正在执行一个快速部署计划，在充分考虑了3个月的目标后，然后通过执行一个复杂的软件产品，需要大量的修改和剪裁，可能不是最明智的选择。常常为18个月实施的原因是，以容纳所有的实施方案和定制所需的成本是内置到软件的价格。此外，您还需要支付所有无法拟定实施的专业支持收费。一个充分发展的能简单使用的实施软件解决方案是支持快速部署软件战略。

　　数据是一个大问题，一个关键项目，以我的经验来看，数据能延迟实施。毒性数据，需要大量的清理，如果可以建立明确的业务规则，这样就能用手动的努力或接口的应用程序在控制下进行。我见过太多的情况下，公司为了满足其他软件解决方案的数据需求而去损害他们的数据。为了说明使用仓库管理系统（WMS）的公司工作时，他们必须设立配送中心的货物存放地点。数据显示，几百个这样的中心，只是为了容纳WMS。现在想象突然在计划中出现数百名的运行补货过程的状况，这是一个需要改正的问题，幸运的是接口程序在控制下。

　　在任何一个快速实施的方法中，用户需要接受教育和培训。教育涵盖了所有新的解决方案和受益组织，每一位经理的作用，就是鼓励和提供必要的领导，确保明白成功的必要性，和提供培训的方法，确保执行特定的用户任务所得到的预期效果和实现提高客户服务水平的目标一致，减少库存投资和提高更高的利润率。

　　允许该公司进行“终极解决方案”，这将需要18个月的实施，并同时增加了预算，允许一个“临时的解决办法”的快速部署方法和享受的用户和公司的短期救济和福利。这是一个明智的做法呢？这将是肯定的，因为你已经到达到了一个新的业务流程，最终将会更容易地过渡到“企业标准”的解决方案的数据清理和用户准备阶段中。

　　我们也看到这是一个必然延误的真正的福音，如果一个大型的实施上超出18个月的地平线一拖再拖。那么，用户现在将站在更有利的地位加以识别系统功能，这也算是最终解决方案提供的一种必然的额外的好处。

　　还有另一种警告。很多时候，你有特权以帮助刚毕业的大学毕业生实施项目，从您的顾问与你的最终解决方案的角度来看，您必须能确保项目不会走入任何黑暗的小胡同，或导致昂贵的失误，以及在关键短期内实现资源的经验，除非你经历过许多项目实施，并能够在眨眼间看到的危险标志，否则，3个月的实施可能会变成一年或一年半更长周期的后果。

现实情况是，我看到了更多的成功生活的最终的解决方案是通过快速部署完成的。

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