一些生产排程软件对集团型排程的预算危机的经济影响不及-永凯软件技术（上海）有限公司

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一些生产排程软件对集团型排程的预算危机的经济影响不及

发表时间： 2012年3月09日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

集团型排程：预算危机的经济影响，以及如何回应

　　2011年10月20日公司在美国和欧洲目前的预算危机已经建设了几十年，但可以追溯到相同的根源：政府入不敷出。正如有些人选择超出了他们实际上可以承受的一种生活方式一样，发达世界各国政府已经入不敷出了几十年。就像个人谁最终“撞墙”，一些国家的政府现在“撞墙”（希腊），或在显微镜下（美国）找到自己经过多年的肆意挥霍开支。这对前进的营商环境意味着什么?

　　我相信发达国家的人口现在正面对一些艰难和令人不快的事实：我们有太多的债务，但没有足够的增长以维持目前的债务水平增加，以及人口老龄化现象，这将从国家要求更多的资源。在发达世界为了维护其内部秩序，政府开支的步伐必须一步步地恢复到可持续的水平。这将导致许多发达社会的急剧变化，包括削减军费（美国），在削减社会服务，如失业保险和国家养老金（欧洲），增加税收（全部）。所有这些因素都将对经济的扩张和公司的能力的上线增长，因为他们的客户只有较少的可支配收入。换句话说，发达国家经济增长在一段时间会停滞，并可能会持续十年。

　　为了让公司在这种环境下成长和繁荣，他们必须找到替代品来增加销售来获得利润，但在一个增长缓慢的环境中，要想使销售增长的难度就变大了。有什么可替代方法能促使利润增长？

　　1）打败竞争对手，增加自身的市场份额，这肯定是增加销售的可行方式，但需要企业发展集中提高客户服务或执行力水平。

　　a）设计出客户需要的产品是一个增加市场份额的肯定方式，但如果产品发布没能成功的管理和实施也将会存在风险。

　　b）卓越的客户服务将始终在市场上受到欢迎，但工作人员的培训和工作工具必须要妥善的得以执行。能协助快速准确的答复订单交期并对客户作出回复的系统也是关键要求，但他们必须得到员工和客户的一致好评和充分利用。

　　c）高级执行可能带来更多的销售增长，但肯定要求降低成本，从而保证更大的利润和/或富有竞争力的定价。

　　2）降低运营的成本：这又回到了先前的点（1.C），但更大的问题是如何从系统中挤掉那些多余或浪费成本？据估计，数十亿美元将会以效率低下、浪费的方式堵塞全球供应链。看起来，这将是一个良好的开端。动态的供应链网络的现代基础设施能让个人和企业达到前所未有的连接状态，从而减少巨大时间和成本。

　　那么问题就变成如何实现点1和2的承诺？部分答案在于建立一个综合网络，使企业的战略和资源能够迅速得以应用，并能同步解决复杂的业务问题。这个网络必须让所有的需求和供应点连接在一起，能实时看到这个网络，数据可以在网络上的任何一点之间立即转移，并对所有需要作出反应的人可，网络通过使用“假设”分析和模拟排程功能，可以将网络调整到最佳性能。

　　现代企业网络的复杂性决定了任何能支持这些要求的系统，将在技术上是非常复杂的。

　　不用说，在许多情况下，企业陷入困境，因为他们都傻了眼，一旦他们加载到他们的预报系统的数据。另一个令人不快的意外很可能是运行速度。任何预测的解决方案，需要通过以百万计的排列才可能赶上，这让用户和IT部门措手不及。

　　顺便说一下，系统应该足够简单，可以让在该领域的人员共享相关数据。请注意我没有复杂的讨论，通过引入由客户组合SKU位置的想法。这可以通过平流层驱动的排列。这可能是一个必需的功能，如果你有几个关键客户，要求非常高的服务水平，将是具有挑战性的，如果你在竞争激烈的行业经营。由最接近顾客的现场工作人员的协作来支付巨额红利。他们外在输入过程中通常证明在总体规划过程中是非常宝贵的。

　　如果你的立场会考虑所有可能的挑战，你可能会面临在这个预测解决方案的工作，你可能会问自己是否值得？或者说，为什么我们甚至懒得预测？通过发展一个准确的需求模式的SKU级别，可以有效地计划，这些项目库存的补充。请记住，最糟糕的客户服务水平是当您的客户需要的产品脱销。您的买家或生产计划需要及时的信息，以补充库存。抢订单，并加快进行有效的规划只是一个蹩脚替代品。

　　解决的办法是思考如何最好地管理您的业务，要记住你增加客户服务的双重目标，减少库存投资增长的底线。明智的选择规划和补货系统，通过理解业务和谈判的一个最适合的解决方案。如果你没有遭到生活中的挑战，那么你不会有机会参与竞争。

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