APS先进生产计划规划排程与S&OP的新看法-永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划管理知识

返回列表

APS先进生产计划规划排程与S&OP的新看法

发表时间： 2012年3月06日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

　　最近生产研讨会的重点在于如何在销售运营中“连接”供应和需求排程，以更快更精准的进行S&OP排程循环。

第1部分：S&OP的新看法

　　让我们先想想传统的S&OP大多数公司都有一个需求计划系统，在那他们可进行数据预测，也许营销团队已预测好了，也许是销售团队... ...。他们甚至可能会带来顾客的预测。通过一些进程或其它步骤，他们建立一个单一的的需求计划，这些需求然后被递交到供应方。供应排程小组，然后开始对其进行评估，看这是否是一个可以实现的供应计划。

　　在传统的ERP系统中，他们通过使用终端子件的达成率和资源的清单来衡量可用性，并针对少量关键部件，资源和供应商来“估计”供应需求。最终，通过给予和进行谈判，供应排程团队和需求排程团队能达成计划的一致性，然后提交给高层管理人员。一旦获得批准，生产计划将被输入到ERP系统，通过可见的需求资源和可用资源来展开需求。

　　有了按照TOC理论计算出来的计划，满足企业生产工艺要求是不是就行了？很遗憾，这还是差的很远。现在我们以一个假想例子来说明。

　　这听起来很合理的，对不对？多年来，我们一直在这样做！让我们看看事情有可能出错的地方。

　　值得关注的第一个方面就是粗略的产能资源计划办法... 据定义来讲，你所寻找的只是你的资源和组件的子集。你的辅料有过问题吗?当然，你有！此外，你的资源BOM清单准确吗？BOM一直在变化，您的资源清单能跟上这些变化吗？因此，即便您的S&OP计划在较高层面上来看是可行的，但一旦你真正开始详细排程，你常常会发现你的计划根本就不可行。

　　所以，答案是什么呢？让我们进行模拟“情境”排程，如果你可以....

　　创建一个新的需求计划（或几个），立刻就能看到这个新的计划将如何影响您的供应链，哪怕是最小的零件部分？从任何预测的流程，促使供应计划的（销售，统计，营销，客户，悲观，乐观）或流程的结合体？更改驱动供应链的预测并评估相应影响？可视化这些计划，根据您企业业务运行所使用的指标或标准？比较各种计划根据您的年度目标？能在销售和业务层面发现问题，并且能够向下钻取，直到你发现的问题，无论追溯到供应链的哪个环节？

　　得到你感兴趣吗？保持寻找我的下一个职位，在这里我们探讨什么是需要做到这一点。

第2部分：S&OP的新看法

　　大家都知道，传统的S&OP系统有一定的弊端。然后，我就在想...

　　创建一个新的需求计划（或几个），立刻就能看到这个新的计划将如何影响您的供应链，哪怕是最小的组成部分？

　　是否能促使供应计划的任何预测的流程（销售，统计，营销，客户，悲观，乐观）或流程的结合？

　　是否能更改促使供应链的预测和评估影响？

　　是否能根据您企业的指标及标准，将计划可视化？

　　是否能根据您的年度目标，比较各种计划？

　　如果发现销售和业务水平问题，是否能一直向下钻取，直到你发现的问题，无论追溯到供应链的哪一层？

　　这能为你的S&OP流程带来什么？

　　1.你的S&OP排程过程中会更快 - 供应计划和需求排程使用相同的工具，允许采购人员和物料需求人员协作，以及资源能让你快速识别和解决问题。

　　那么，为什么速度和精度如此重要呢？我认为准确性是不言自明，但速度是为什么呢？我们每月都操作S&OP，所以为什么还要担心S&OP流程要花需要几个星期呢？更快的S&OP流程的关键因素有两个：记得在一次演讲会上，我民意调查了一下大家在其公司内部使用S&OP的状况，大部分的与会者都反映到其S&OP流程运行活跃。而那些没有实现的也都提出计划马上做这个系统。这就意味着排程的S&OP本身不再是其本身的区别，而是在于用户给予它的使用环境。S&OP需要一个更加灵活，反应灵敏的工具。传统的S&OP系统根本没有这个工具，因为供应计划和需求计划没有连接，他们不便于模拟，他们不让你从高层次至一个单一详细的工具的演习。现在要以一个新的方式来看S&OP，时间你觉得呢？

标签：

上一篇：TOC理论与智能生产计划排程软件APS

下一篇：突破ERP生产计划管理瓶颈——APS生产排程软件

新闻推荐

热门标签更多

探索

浏览

永凯APS系统

所有产品

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询：400-076-7600

永凯APS执行监控

所有产品

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询：400-076-7600

永凯供应链计划管理

所有产品

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询：400-076-7600

浏览

解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

机械行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

注塑行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

家电行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

电子行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

更多行业解决方案

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

探索

浏览

导入业绩

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

轮胎行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

机械行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

电子行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

其它行业

所有客户

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

新闻详情

生产计划管理知识

第1部分：S&OP的新看法

第2部分：S&OP的新看法

微信扫码关注

可以实时查看最新动态

登录

客户案例

产品推荐

解决方案

提供业务咨询：