作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
探讨生产排程解决方案模型
发表时间: 2012年2月20日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
你见过漂亮的软件演示。您认为生产排程/高级的计划和排程系统,可以改善您的业务但是你要确保也想知道,是否一个供应商和他们的产品能够真正帮到企业?询问供应商,但在之前要准备一些想到的潜在的困难问题。
高级计划和生产排程是一个令人难以置信的强大的技术,但它不是一个魔棒。该技术不适合在各种环境中,它不可能解决所有的业务的问题。根据您的操作细节,高级的计划和排程,也可以有点棘手实施。要知道,如果想让这项技术在您的生产环境中能帮到你,您不仅需要知道你想上哪儿去,而且要能够并愿意深入准备一些细节问题。
一些生产环境是简单明了,您的操作可能适合这一类。然而,你的工厂可能也有独特的曲折或规则的影响如何完成工作。这些独特的特征可能是“我们一直做的事情”,因此,变化和简化的时机已经成熟。但是,你们的产品的一定有独特方面而使得多年来让企业在市场竞争中具有优势。为了获得成功,你的计划和排程软件需要能够捕捉并反映您企业的错综复杂的实际状况。
所以,你怎么知道一个生产排程解决方案是否可以解决你的问题?您构建一个示例模型,并使用该模型在你真实的生产状况下来测试软件程序的应用。
任何知名的,有经验的供应商都应了解到只有通过样本模型才能真正知道软件是否会适合你。如果供应商将不给您上一个示例模型,他们要么不知道如何建立一个(也许他们只是一个受过训练的分销商),要么就是他们在试图隐藏东西。无论是哪种情况,如果他们不愿意配合你的工作,找另一家供应商。
虽然您的供应商愿意与您携手做一个高级的计划和生产排程模型,供应商都应知道该如何开展实施工作。他们提供的建议都是基于以往同种案例的实施经验而来。至少,如果你还没有这样做的话,供应商应坚持认为:
所有会直接用到排程软件的工作人员,或使用软件输出的人员都应参加此培训实施活动。评估样本模型良好标准的唯一办法就是让重要用户和决策者都参与其中。
取得组织对计划和排程软件的具体可衡量的目标的共识。这些目标会影响如何建模,并引导对该技术的认可评价。获得提供软件所需数据的工作人员的承诺。数据来源的范围可能从正规的公司资料库,在车间工作人员头脑内储存的非正式数据。计划和排程软件将无法正常工作没有正确的数据,如果不提供正确的数据,就没法进行软件实施?
获取决策者的认可。同样,如果决策者不认同,那何必要实施?
做一个具有代表性的样本模型是一个重大的任务。你应该计划出相当数量的时间来教育供应商关于您的操作细节。虽然样本模型将需要你的努力,请记住,供应商的投资将更大。根据您的情况所需的投资规模,供应商可能会问你一个或多个以下问题:
让您做决策的明确的标准, 鉴定软件的标准(如果你认为你有麻烦不能评估,请从供应商那里寻求帮助)决策过程的具体步骤 得到软件和相关服务批准的具体步骤如果样本模型充分满足您的需求,你会购买的承诺以帮助支付建样本模型的成本服务的采购订单建一个高级的计划和生产排程模型样本不是免费的,这个过程应该可以帮助您了解:
软件的数据需求将如何从软件中查看您的数据;
软件如何将用于定期操作(如每天,每周,每月);
该软件将如何被用来解决特定的组织问题;
您组织的培训需求是什么?该软件的实施,将是什么样子?要多少成本购买和实施此软件及购买此软件的经济利益将是什么?构建一个示例模型,将大大降低您购买的风险。比如,技术不会帮助你达到目标,或不会在您的环境中正常工作等。
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