作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
如何找到一个合适的生产计划管理软件供应商
发表时间: 2012年2月14日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
我们讨论了如何在您的经营和生产环境和高级的计划和排程,生产排程软件之间的配合是至关重要的。然而,与供应商的合作良好关系也很重要,它可助您充分使用软件。我们开始了一个问题清单,以帮助您确定如何让厂商满足您的需求。在这我们继续下面的问题清单:供应商有帮助您开发一个安装/实施计划?如果是这样,是否有效果呢?
你的实施计划,应根据你想要的软件来完成,你有什么样的资源带来负担。它不应该的“样板”或一刀切。您的供应商应设置为您提供很少或尽可能多的咨询援助,这些援助要基于您应用软件的需要来。支持数量应该基于专家人数及可用的作业人员以及双方的排程。如果您有大量的可用操作人员,而时间也不是主要因素。那么实施计划就使得以低成本让你承担更多的责任。如果您需要资源,而实施时间又很紧迫,那么你将需要一个计划,要求您的供应商介入进来,并承担更多的实施负载时。要特别警惕实施由供应商合作伙伴或经销商做。而开发商总是从软件收入补偿,往往是合作伙伴或经销商的收入大部分来自服务。因此,有可能是一个强有力的激励,他们卖给你可能不需要的服务。
尚没有高级计划和排程软件和生产排程软件应包含的功能和特性的标准化协议。此外,制造环境千差万别,正如用户希望应用此软件的不同目的一样。鉴于这些市场的特点,了解如何从软件内获得附加值和有必要。
有些关键点在未使用软件时,您可能就知道,但有些需注意并值得关注的功能特性却要到使用一段时间后了解。因此,供应商的政策对于新版本和升级的可能对于用户来讲就是非常重要。您应该了解以下内容:
在供应商内部是谁负责开发,他们位于何处,以及他们如何响应客户实施人员的要求?许多供应商都为其他企业的分销商。有时,不同的公司之间的沟通和响应之间的同一家公司的部门也是缺乏的。此外,您的需求可能被忽略,在面对不同的部分经销商和开发商的不同目标。最后,一??些软件开发团队都位于海外。协调也会因时区和文化上的差异而滞后。你最好的办法就是寻找与实施人员紧密集成的一个发展集团的供应商。
如果你的供应商,每年在上周进行发布,今天你发现了一个问题点,而对你又极为重要,你可能会感到极大的不方便。你应该看看供应商的持续时间或灵活的发布排程,让你有一个更好的机会,从而找到能及时满足您的升级和bug修复需要的供应商。
应客户需求对软件进行升级并解决相应的bug问题而收取一定的服务费是每个软件供应商的权利,由于市场需求不同,因而针对客户的不同的要求的工作任务及工作量就不尽相同。升级就像支援,软件供应商会采取不同的策略针对这个问题。一些供应商把它作为一个利润中心,把客户的需求当成一个增收的机会。其他厂商则把研发当成创收的核心,因此,他们在现存的软件维护条约下,尽最大的力量来满足客户的升级请求,同时他们认为客户的需求就是提升客户经验的一个方式,为长期提高产品的吸引力增加了经验。
检查供应商的参考是非常重要的。总之,你应该:
延迟检查,直到评估过程结束。在这一点上,针对你想要问的问题,你可能会有一个更好的主意,你不妨先问问操作指南。理想的情况下,作为销售过程中经常的一部分,这些类型的问题,对供应商来解决是不切实际的。分享您的问题与您的供应商的销售人员。他或她就可以尽量配合参考您特定问题的答案。开明地去接受与你关注的问题相关的参考。当然,就说“这和指南差不多”是不切实际的,即使在同行业中的公司申请排程软件,在实施安装的时候都会产生不同的问题。客观的看待参考,更多的关注实施人员如何答复你的问题比表面的相似性更实际。
虽然选择了正确的高级的计划和排程/生产排程软件是很重要的,所以选择合适的供应商。由于排程软件的潜在复杂性,决定在合适的供应商合作伙伴,可对你的成功有很大的影响。所以请明智的选择吧!
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