作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
生产计划与看板管理
发表时间： 2012年2月6日 来源：永凯软件技术(上海)有限公司
JIT—Just In Time准时生产方式，是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，它指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件，只以所需要的数量，只在正好需要的时间送到生产。JIT生产是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
看板是一张卡片。看板上的信息通常包括：产品（零件）号码、产品名称、数量、生产地点、交付地点等。
在成品仓库中，我们给每一种常规产品设定一个看板量，通过看板的方式在仓库中挂出来，便于目视化管理。当成品仓库发货后，空余的看板即传递给装配车间，从装配工序依次向前工序追溯；在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。看板必须遵循“没有看板不能生产，也不能运送”这个规则，根据这一规则，看板量减少，生产量也相应的减少。即通过看板量的设定可以有效的防止过量生产，保证适量运送。对于在制品而言，我们在半成品仓库中设定看板，通过不断减少看板量，可有效的减少在制品的中间存储，达到降低成本的目的。 看板传递的路线如下图所示：
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