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PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1. 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。2. 生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,... 2021-12-17535 |
良好的生产与物控管理应该做到哪几点?生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:1. 建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的... 2021-12-16416 |
PMC工作计划供应管理计划步骤1、通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系;2、建立合格供应商资料及相关采购协议,对供应商进行分类,有效的保证交期和降低采购成本;3、建立主要生产用料的采购周期资料,以便业务部回复客户交期;4、持续提高供应商的供货... 2021-12-10430 |
PMC部门工作岗位职责一、PMC主管1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、7S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及... 2021-12-09317 |
在工作中如何发挥PMC的作用?PMC如何发展工作?答:首先讲一下对物料的了解。凡是从事PMC管理的,对物料的了解是必修课。可以通过以下方式了解物料。1)通过公司现有的物料清单(BOM);2)通过公司现有的工程资料;3)通过开发部的相关资料;4)如果公司有完善的ERP系统,ERP里会有相应的... 2021-12-06521 |
DRP的原理是什么DRP在两类企业中可以得到应用。一类是流通企业,如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是,不一定搞销售,但一定有储存和运输的业务,它们的目标是在满足用户需要的原则下,追求有效利用资源(如车辆等),达到总费用既搞生... 2021-12-01469 |
业务订单不稳定,经常性插急单,PMC没有职权小如何处理答:其实这个问题是很多企业都会遇到的,毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情。针对您的问题,已经不是怎么做事的问题了,而是要考虑如何应用战术了。您可以试试以下方法:1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来,并制订一个... 2021-11-30515 |
家具制造业常见生产计划类型有哪些?家具制造业常见的生产计划,按分类标准不同有以下几类:1.按时间分生产计划可分为:年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。(1)年度计划是对未来一年的工作所做的计划,其中所涉及的有:产值(产量)、设备、工艺、人员、场地、品质... 2021-11-24539 |
生成管理的货仓储存要点1 货仓物料和成品储存区域要分待处理区、良品区、不良品区标识。储存条件要通风、通气、通光、干净,白天保持空气畅顺,下雨要关好门窗,保证物料干燥,避免受潮。常温0-38℃,相对湿度35%~90%,对易变质物料要有防护措施。储存原则包括:防火、... 2021-11-17456 |
PMC工作范围有哪些?1部门经理系统安排部门工作,负责与各部门沟通协调,管理和带动本部门做好各项工作。2生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。3物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行... 2021-11-17490 |