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MRP基本逻辑实际运作中,大量物料的需求是由其父项物品的需求所引起的。不是以持续均匀的速率被利用,而且在其父项物品被生产之前是不需要的,这种需求类型属于相关需求。 这类物料的首次采购及其不断的补充,通常按以下列逻辑来处理:何时要去制造多少这种具体产品?... 2022-04-07321 |
ERP随着供应链管理的发展,MRPII系统已不适应新的经济形势,于是ERP应运而生,ERP是在MRPII的基础上发展而来的。90年代初,美国Gartner咨询公司在总结MRPII的发展趋势时,提出了ERP的概念。ERP在MRPII的基础上,增加了... 2022-04-07389 |
什么是MRPⅡMRPⅡ是制造资源计划系统,即manufacturing Resource Planning,它是在闭环MRP的基础上,增加了财务模块和成本模块。MRPⅡ系统实现了:在处理物料计划信息的同时,同步地处理财务信息。它用金额表示产品销售计划和库... 2022-03-31333 |
按加工过程中的状态库存分类按加工过程中的状态分类库存可分四种基本类型:原料、部件、在制品、成品。原料:用来制造成品中组件的物料。部件:准备投入产品总装的零件或子装配件。在制品:工厂中正被加工或等待于作业之间的物料与组件。v成品:备货生产工厂里库存中所持有的已完工物品... 2022-03-31357 |
ABC分类的管理方法发布时间:2022年3月28日 来源:永凯软件A类库存企业必须对这类库存定时进行盘点,详细记录及经常检查分析物资使用、存量增减、品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业内部需要和客户需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库... 2022-03-29318 |
库存成本分类库存成本分类决定持有多大库存时必须确定每一具体决定对成本的影响。在库存决策中涉及的成本有以下几类:订货成本:订货成本有两种,一种是由于发出采购订单去向供应商购买物料而发生的成本;另一种是由于向工厂发出订单而发生的成本。库存持有成本:包括公司... 2022-03-25270 |
库存管理是什么?当销售发货量变化时,生产计划也必须改变,库存水平也将随之变化。当销售量增大时,库存水平也必须增大以维持客户服务水平不变,于是要求加大生产量以满足市场发货的增大与所希望的库存增长额。但库存的增加不应正比于销售的增长。实际上,如果恰当地管理库存... 2022-03-24343 |
生产计划发展历程生产计划最初来源于生产控制与库存控制。生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生产控制由生产线主管人员完成;随着业务量的增加,工作分离出来由专门的文员承担,文员又发展成为催货员、调度员;到1890年代,工业企业出现了专门的生产控制部门。库存... 2022-03-23359 |
项目管理内容有哪些?1、项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2、项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及... 2022-03-22326 |
什么是SCM供应链管理一、定义和范围1、供应链,是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成... 2022-03-21344 |