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实施5S与精益生产能够带来的收益1、组织文化收益通过5S与精益生产推进工作的开展,至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化:强化精益求精的过程质量意识,而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪,但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并... 2022-07-05199 |
精益生产的六个优势鉴于以上特点,及与大批量生产方式相比,精益生产方式的优势主要表现在以下几个方面:1、无论是在产品开发、生产系统,还是企业的其他部门,与大批量生产方式下的企业相比,所需人力资源均能减少一半;2、新产品开发周期可减少一半以上;3、生产过程的在制... 2022-06-30252 |
传统设备管理方式的局限性1、传统设备的大量工作集中在维修阶段,而较少注意设备全过程的管理。设备维修的目的是为保障服务的单一设备修复,本质是静态管理;因此,不能适应对现代化设备进行系统管理的要求。 2、传统设备管理不能保证各环节之间的有机联系。制造与使用分家,前... 2022-06-30243 |
PMC工作流程1、分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料对工程或客户送来的制版样品进行分析,熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性,编制产品物料的使用标准。2、编制物料计划物控要定其统计物料流动状况,总结物料使用规律,并依此制定工厂物流计划,减少停工待料、... 2022-06-27284 |
生产计划拟定日程计划的三方式以及具体问题拟定日程计划的三方式1)以客户要求为中心来确定客户要求交期的先后顺序;今后的销售预定或出货预定做比较,必要的产品先安排。2)以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产品,以连续生产来考虑,把准备/辅助时间降到最低。3)以物料到达的顺... 2022-06-23240 |
产能负荷分析产能的分析主要针对产品: 1、做哪些产品。 2、产品的制程。 3、每个制程的使用机器设备(设备负荷)。 4、产品的总标准时间,每个制程的标准时间 (人力负荷)。 5、材料的准备前置时间(Lead Ti... 2022-06-21198 |
物料的管理原则1)分区域管理与流转·管理区域:针对金融车间、硬件车间、封装车间、卡片车间等4个车间,均可划分出仓库、工序1-3的相对独立的物料管理区域;·每个区域都承担接收物料、保管物料、使用物料、移交物料的职责;·区域间物料的交接均通过传递窗或指定的划... 2022-06-20237 |
仓库工作职责定义a) 仓库: 指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。b) 仓库管理:对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制。c) 目的:是为了保证仓储物品的完好无损,确保生产经营的活动正常进行,并在此基础上对各类物品的活动... 2022-06-16264 |
生产计划主管工作分工随着公司业务的发展,计划工作量逐步增加,PC主管人数也相应有所增加,就存在工作分工的必要性。考虑到方便客户(sales)同PC的沟通合作,目前PC主管分工方法是以sales team为单位,即每个PC主管分别负责一个或几个sales tea... 2022-06-14243 |
生产计划主管工作职责生产计划主管的职能就是整合公司一切的生产资源,使公司资源得以充分利用,并最大程度的满足客户需求。PC主管的主要工作职责:第一,分析并整合客户需求,根据客户forecast合理制定未来6个月制造规划,用以进行厂房/设备规划依据.第二,合理编制... 2022-06-13254 |