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生产能力指标标准一、企业的生产能力指标,一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。二、设计能力,是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规... 2022-01-07 |
生产计划编制标准步骤一、调查研究,收集资料。1、编制生产计划的主要依据是:⑴、企业长远发展规划、长期经济协议;⑵、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料;⑶、计划期产品销... 2022-01-06 |
物料计划员岗位概述以及职责一、岗位概述物料计划,主要是所有物料的计划、请购、催货、物料的调度、控制等。对库存物料的管控,物料进度进行有效的监控,对生产异常物料进行控制及分析并加... 2022-01-04 |
滚动式生产计划管理目的和适用范围1.1贯彻拉动式精益生产思想,使生产计划做到准确、可控,满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。1.2适用范围适用本公司生产计划的制订2.0程序2.1... 2021-12-31 |
如何推动物料规范化?对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提;针对现物料编码、名称不规范,计量单位不统一,以及物料管理不规范等现象,物控部将推动对物料基本属性与物料管理... 2021-12-30 |
部品发注方式有哪些?1./P部品:又叫都度部品。是对个别吕品定单特别使用的部品进行的部品管理方式。特点:使用量较小,使用频度较低。 原则上没有在库。 相关马达OR... 2021-12-29 |
APS部门建立从那几个方面开始现在许多企业并不知道APS是什么,但又知道APS一定要有APS,而优秀的企业利用APS,因此自己也成立了APS部门,但它用于做什么,如何使用这个指挥部... 2021-12-28 |
生产流程中的“3P”控制模式是什么?“3P”控制模式,是一种以计划为主线的生产管理模式,指的是:“产前计划、产中监控、产后总结”。它通过生产前周密而精细的计划,在生产过程中根据计划对生产... 2021-12-27 |
物料计划方法有哪些?在计划工作中要清楚的两个问题是订购数量和订购数量。经济型批量的概念是说每一次追加定单要订购多少,另一个问题则要清楚什么时候订购。订货不及时,物料无法及... 2021-12-22 |
生产计划发展历程生产计划最初来源于生产控制与库存控制。生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生产控制由生产线主管人员完成;随着业务量的增加,工作分离出来由专门的文员... 2021-12-21 |