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“MWD”三级计划管理的内容“MWD”三级计划管理”模式,指的是:“月计划为龙头,周计划为指导,日计划为目标”的三级计划管理。在这一管理模式中,始终贯穿计划的主线,并且把计划按照... 2022-08-26 |
制定生产计划的基本要求(1)实事求是的原则◆不可超出企业的生产能力;◆不可背离材料供应实际;◆不可不顾资金现状;◆要与企业工艺技术水平相适应;◆要充分考虑现场的负荷;◆要尊... 2022-08-26 |
生产排程的最大化利用率在工业界,成本会计鼓励高的机器利用率。较高的资产设备利用率意味着较高的投资回 报率,其前提当然是这个设备用于增加收益(即,创造有需要的产品)。不然的话... 2022-08-23 |
aps系统正确处理企业整体与局部的关系APS计划和调度是制造企业的中长期计划和短期计划。生产能力是制定生产计划的最重要依据。生产计划决策是根据确定的目标实现指定的任务和生产能力的最佳配置。... 2022-08-19 |
生产计划和控制的原则今天的生产计划和控制“多品种、小批量、定制化”在这种环境下,它越来越受到重视,但生产计划的几点需要整理出来。生产计划和控制是生产系统运行管理的核心,生... 2022-08-19 |
生产进度管理1、生产进度管理内容从日程基准流程我们可以看出,一个产品的产出需要经历的部门及人员很多,每一部门及人员应有自己的进度,并加以掌握与控制,而不像有些企业... 2022-08-17 |
生产进度管理有哪些?1.生产进度管理内容从议程标准流程可以看出,产品输出需要经历许多部门和人员,每个部门和人员都应该有自己的进展,掌握和控制,不像一些企业认为生产进度是制... 2022-08-17 |
生产中的计划排程模式是什么?计划没有变化快!就像现实与理想的总体差异一样,实际生产实施与生产计划安排之间的差异是正常和不可避免的。生产现场复杂多变,可能延迟,设备坏,材料供应晚等... 2022-08-10 |
可执行的生产计划排程与排程如何做具备生产计划安排的数据条件后,如何制定可执行的计划成为生产计划安排人员头疼的问题。由于处理复杂多变的工艺逻辑关系,处理有限能力的资源竞争,无论多么聪明... 2022-08-10 |
企业工厂的APS应用趋势从APS就发展而言,APS商品功能特征的演变可分为四个阶段:一是基于简单有限资源计算的人机交互可视化排程;二是基于各种资源约束的优化计算;基于多种资源... 2022-08-03 |