乙方实施团队对APS项目的风险
一个项目真正的成本，不是乙方公司的项目成本，而是甲方公司为确保项目做好投入很多的精力成本，所以找到一家好的供应商能帮助甲方节省很多的成本。
一般国外APS软件在国内代理商实施，代理商人员流动大，团队人员数量、能力没保障，项目实施起来甲方投入的精力会更多。
国内非专业APS软件多数属于ERP和MES厂商为主，基于平台模块开发，实施起来没有专业人员团队支持，多数是做MES人员偏行业性，技术和业务方面比较欠缺，很难跟客户有效沟通。
永凯在APS计划管理这方面做过很多项目，落地性也很强，拥有许多各种行业的项目成功经验，会使整个项目路径变得容易些，这样可以给甲方省去很多时间和人员上的成本。事实上国内有很多上项目失败的公司最后还是找了永凯软件来做项目。
永凯软件招募了一些比较有丰富经验的顾问；公司位于上海陆家嘴地区，管理成本比较高，另有很大一部分的成本投入在产品研发上，产品涉及的比较全面，综合很多因素考虑，永凯的产品和服务是很有性价比的，是目前APS产品中最具选择性的产品之一。
永凯重视对品牌维护，对于永凯承接的项目会一一做评估。而不会为了拿项目而低价承接，使得项目有很大的风险，一旦失败甲方公司会承担高成本的损失，这些成本不只是项目上的成本。
永凯软件算法师、架构师这个研发团队都在上海，完全能满足国内企业个性化需求的二次开发。在国内十多年的服务过程中,永凯软件早已本土化，对客户及合作伙伴提供服务的及时性很强, 因此很容易知道如何解决客户问题,同时严格筛选合作伙伴,对合作伙伴规模和团队能力都有要求,一般合作伙伴公司至少30人以上。
标签：APS项目
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