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制造资源计划MRP物料需求计划的体系
发布时间：2020年8月17日 来源：永凯软件
MRP物料需求计划是以计算出具体实施某一计划时需要在几时筹划多少必要物料为目地的计划。显然，在做好实际上生产时，即使具备了物料，假如没有与生产量相应应的生产能力，那样计划就是说纸上谈兵。此刻，检验生产能力能否满足生产计划，在没有相符的情况下计算生产能力需求量以实行修正措施，并为MRP塑造反馈功能模块的，也就是在闭环MRP闭环物料需求计划。在简单化生产相关的模式中，生产厂商只是对于顾客的订单信息制定生产计划，结果显示时常导致生产厂商无法制定与机器设备和劳动力相一致的准确计划，并由于忽然间的计划变更、增加订单信息亦或是需求的骤然减少导致的机器设备和劳动力过剩而饱受困扰。
MRPⅡ不仅仅涉及到物料和生产能力，它还可以与市场销售和运作相关的的计划（S&OP，市场销售运作计划）及其与签约量相关的的管理（ATP，可签约量）等公司企业做好生产制造时需必不可少的资源为对象制定计划，并以主要包括生产制造单位和市场销售单位在其中的企业内部全部相关的生产制造单位整体为对象做好更改。经过此项更改工作，确立每一个品目地进展情况情况会对其它类别导致什么样的影响，及其以便减小影响需要对哪几个方面做好什么样的更改，如此一来就能对生产制造单位整体作出最佳更改。
如此一来，MRPⅡ对于公司企业做好生产制造时需必不可少的资源，都可以让生产经营负责人也积极参与计划的制定。换句话说，MRPⅡ就是说一个收集多种类信息并做好生产加工的系统软件。
MRPⅡ都可以制定以下三个层次的计划。
一、MRPⅡ基本计划
在构成MRPⅡ的功能模块当中，由S&OP和MPS主生产计划负责，以1～5年为计划期间，根据最终产品的生产量制定公司整体的基本计划。
二、MRPⅡ战术性计划
由MRP、CRP（生产能力需求计划）和VRP供应商需求计划负责，足当做MRPⅡ核心内容的功能模块，以1个月~3年为计划期间，制定实现计划所必不可少资源和生产能力的相关的计划。
三、MRPⅡ作业计划
由SFC（车间作业管理）负责，以实际上所需时间段至一周左有所为计划期问，以协助实际上生产制造活动的具体实施。
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