精益生产管理中的原则有哪些?-永凯软件技术(上海)有限公司

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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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精益生产管理中的原则有哪些?

发布时间:2020年8月3日    来源:永凯软件

精益生产管理的本质是要求公司企业经营管理的标准化、系统化、标准化,注重在企业经营管理的整个过程务必留意对关键点的观查和掌握,从发展战略的拟定到实际的执行毫无例外。

精益生产管理要求公司企业的各类活动内容都务必运用“精益逻辑思维”的关键便是以最少资源资金投入,涉及人力、机器设备、流动资金、原材料、时间和空间,创建出尽可能多的市场价值,为消费者带来新型产品和及时的贴心服务。

精益生产管理中的原则有哪些?

“精”——少资金投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要降低不可再生能源的资金投入和消耗,高品质。

“益”——多产出率经济效益,达到公司企业升級的总体目标。更为,精雕细琢。

精益生产管理中的原则有哪些?

生产排程精益生产的核心的总体目标还可以慨括为:公司企业在为消费者带来令人满意的产品和服务的与此同时,把奢侈浪费降至最低水平,也就是:要达到精益生产管理务必遵循的四大基本原则:

1、数据可视化基本原则)

用数据说话、用数据统计分析、用数据要求、用数据检验。

2、可操作性基本原则

管理方法标准具备可操作性,在拟定标准时,尽可能把标准考虑到更细,与此同时除掉这些不可以操作、又非常容易造成义务推诿的表述。

3、底线基本原则

在细的水平上要掌握两点:一个是可不可以再细分,二是需不需要再细分。

4、相交点基本原则

管理方法中存有相交点问题,如工作岗位与工作岗位、单位与单位、上下级之间的交叉点,精益化管理要用沟通交流,义务确立等方式解决相交点问题。

标签:精益生产、生产管理、精益管理原则

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