作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
当今生产制造业所面临的处境
发布时间:2020年7月16日 来源:永凯软件
一、快速的战略决策极为重要
现今可以说成是200年一遇的新技术革命的新时代。让我们正经厉着历史性的巨变期。考虑到IT(信息技术)新时代的到来,无论是谁,都能无时无刻轻易地获得信息。消费者市场在辨别到底什么是自已真真正正需要的东西时,经常会充分利用各种各样信息来作出辨别。其结果显示是新产品的使用期突然变短,市面迈向也瞬息方“卖不出去”便造成 了“迫不得已废弃的不良库存”的发生。这也是按照让我们已经有的常识所出乎预料的,这是因为需求量和供给之间发生了不平衡。这个时候,处理问题 极其关键的就是“快速的战略决策”。而这类快速的战略决策不可以光凭自己的感觉来进行,必须要依照切切实实的数据来进行辨别然后执行。之所以今后的生产管理必须要有适用如此一来战略决策的职能。
二、在现今这一个注重时速的新时代,经常出现战略决策操作失误的话是十分危险的
不晓得大家听过DOGYEAR这一个观点没有?这也是说狗在一年中增涨的岁数是人的七倍。这一个名词是对新事物发展趋势改变速度之快的一个比喻,也是比喻让我们现今这一个新时代的一个词汇。拿近些年加工生产制造业中时不时谈到的一个事儿来打个比方。上个月考虑到供给过剩而卖不出去的新产品,到了这个月却变得十分的紧俏好难弄到手,这就反映了市面供求关系的骤然改变。就算单价不到一元的便宣零部件,倘若不可以及时性进到货时的话,也很有可能会造成 市场价值超过一亿元的专用设备不可以交货,之所以干万不可以小视。反之,还有如此一来的情况。考虑到企业预估市面将供不应求,之所以花几亿元购买原材料,结果显示遭受过剩商品的冲击,造成 产品价值下降至原价的十分之一甚至更低。之所以,倘若在如此一来重要的环节经常出现决策性操作失误的话,很有可能会动摇企业的整体经营管理经济命脉。
三、要用宽阔的视域来正确处理业务流程
社会经济的改变是戏剧化的。诸如汇率,一日之中一美元兑换的数字货币额度会有百分之一以上的出入。如此一来的事儿已不足为奇。不过,备受此种改变影响的加工生产制造业却受不了。是这就是现实,在经济全球化不断加强的形势下,企业如对世界经济毫不关心的话,自身的存活都会受到威胁。之所以,我们在正确处理业务流程的时候,最好用更加宽阔的视域来看待问题。因此,在贯彻生产管理业务流程之际,时刻将全世界的日常动态置于视域中也是极为重要的。
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