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为什么要围绕物料转化组织准时生产
发布时间：2019年10月21日 来源：永凯软件
为什么要围绕物料转化组织准时生产，在生产过程中物料不断地改变其形态和性质。从原材料逐步转变为产品，企业很大一部分流动资金被物料所占用。同时，企业的固定资金主要为设备占有。因此，管好生产设备与物料，对于提高企业的经济效益有举足轻重的作用。以物料为中心来组织生产管理，还是以设备为中心来组织生产，代表了两种不同的指导思想。以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨。物料的最终形态是产品，它是顾客所需要的东西，物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品。因此围绕物料转化组织生产是按需定产思想的体现。以设备为中心组织生产，即有什么样的设备生产什么样的体现，是以产定销思想的体现。以物料为中心来组织生产，要求一切制造资源围绕着物料转。要生产什么样的产品，决定了需要什么样的设备和工具，决定需要什么样的人员。这样可以把企业内的各种活动有目的地组织起来。比如，某工艺装备应该在该零件的那道工序开始进行时提供，既不能早，也不能迟。以设备或其它制造资源为中心组织生产，则会陷入盲目性。比如导致追求所有设备的满负荷，追求每个人每时每刻必须有活干，等等。
既然最终是要按期给顾客提供合格的产品，在围绕物料转化组织生产的过程中能，上道工序应该按下道工序的要求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务，而不是相反。MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业计划的编制。为什么要按后一生产阶段、后一道工序的要求组织准时生产呢？因为准时生产是最经济的，它既消除了误期完工，又消除了提前完工。误期完工影响生产进度，是很容易被认识到的。那么，提前完工好不好呢？很多人认为提前完工好，是应该支持与鼓励的。其实，提前完工和误期完工一样，浪费了资源，也影响了生产，是应该否定的。
由此可知，过量生产更是有害的。过量生产不仅长期积压某些零件，而且影响了急需零件的生产。很多企业只注意考核工人完成的工作量，鼓励超额完成任务，不注意他们是否按计划完成任务，造成严重的过量生产，也造成了严重的零件短缺。人们常常感叹，不该加工的加工出来，该加工的没有加工出来，零件的积压与短缺并存。这正是鼓励“提前”与“超额”带来的后果。部分零件提前完工不好，那么全部零件提前完工好不好呢？同样不好。提早完成若不能提早交货，虽不影响制造厂的利益，却增加了用户的负担。因为没有到需要的时候，产品必然要存放起来。
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