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物料需求计划的计算方法
发布时间：2019年10月10日 来源：永凯软件
物料需求计划的计算方法，物料需求计划主要是按照MPS展开编制有关需求件的计划，它按照MPS、物料清单和物料可使用量，计算出公司要生产的全部加工件和采购件的需求量；按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建议性的计划订单。为了更好地适用客观不断发生的变化，物料需求计划需要不断修改。
物料需求计划系统的核心是计算物料需求量，物料需求计划在计算物料需求时要涉及一下各个量：
（1）毛需求量
（2）净需求量
（3）已划分量
（4）目前库存量
（5）可用库存量
（6）计划收到量
当中毛需求量再加上已划分量为总需求量，在这里的已划分量是尚保留在仓库中但已被划分掉的物料数量；已划分量应该从目前库存量中减去，剩余的才是可划分量。目前库存量再加上计划收到量为可达到的库存量。将总需求量减去可达到的库存总量就是真正的需求量，即净需求量。在计算了净需求量之后，需要下达的生产计划和采购计划额数量和时间不一定等于净需求的时间和数量，因为还要受到批量和提前期的影响。
物料需求计划是按照主生产计划来确定与这个计划有关的每一库存项目的净需求和为满足这些净需求所需的库存储备。所有这些需求及库存数字都是按时间分段的，即不仅指出数量，也指出相应的时间。物料需求计划方法也包括在逻辑上有关的一系列处理步骤、决策规则以及数据记录。在物料需求计划系统中，每当主生产计划或库存状态或产品结构发生变化时，都要重新安排净需求和库存储备计划。在编制计划的过程中，物料需求计划系统按照对各个库存项目的总需求来划分目前库存量，并复查各个已下达的订货时间是否仍有效，以便决定净需求量。为了满足净需求，系统为每一个库存项目建立一个计划订货日程表，其中包括即将下达的订货数据，也包括今后订货的数据。计划订货的批量是由使用系统的管理人员按规定的批量确定方法计算得到。物料需求计划系统输出的关于项目需求和储备情况的信息总体，称之为物料需求计划。
在物料需求计划中以周为时间范围则按周汇总所有计划数据。一般认为，以周为时间范围运行物料需求计划是最有效的。一般在物料需求计划系统中把数据汇总的天数称作时间范围。指明操作过程中各种约束条件或改变将会发生的时间界限称作时界。例如，对于主生产计划的改变在提前期之后进行则是容易的，而在累计提前期之后进行则是困难的。为此设定一个时界来限制这种改变。物料需求计划系统所用的时界有计划时界和需求时界。
标签：物料需求计划，物料清单，需求计划
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