作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
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生产管理软件中的生产产品整合
发布时间:2019年5月31日 来源：永凯软件
生产管理软件中的生产产品整合，一种生产产品投产后，其赢利能力、成本水平、销售收入、市场占有率、竞争能力等都在随着市场状况的变化而不断地变化。企业必须根据变化，在适当的时候对生产管理产品进行调整，淘汰过时的产品，开发新产品，相应地增加或者减少产量，或者干脆转产，重新进行产品组合。产品整合有三种不同的发展趋势：多样化、系列化和关联化。多样化是指产品的品种数目增加；系列化是指企业在同一条生产线或同一设备群上，生产不同规格类型和不同数目的产品；关联性是指企业的产品在最终用途、生产条件、销售渠道以及其他方面相互关联的程度。产品整合的理论基础是产品寿命周期理论。根据产品所处的寿命周期阶段及相应的可能销售额和利润，可以按照以下几种策略考虑一种商品的生产与否。
（1） 早进晚出 即从产品的寿命周期开始直至终了自始至终生产。当然，在此期间内可以进行产品型号的改换，也可以投入与该产品关系密切的其他新产品，但只要这种产品在市场上还能够存在，即“寿命”还没有到期，就不考虑停产或转产。很多具有大批量、低成本生产系统的企业，往往采用这种产品进出策略，以便使其系统优势得到充分发挥。在一些进入壁垒和退出壁垒均较高的行业，例如汽车、手机这样的高科技、资本密集行业，通常也采取这种策略。
（2） 早进早出 这种策略是指在产品的投入期和成长期进行生产。例如，研制开发出的一种新产品，刚刚投入市场，尚未得到充分的成长，为使这种产品能被市场所接受，最终在市场上站稳、成长起来，开发这种产品的企业可能会在初期进行生产。合成纤维是这方面的一个经典例子。新合成纤维的发明企业在利用这种纤维制成的最终产品在市场上成长、成熟起来以前，为了推广自己的产品，使市场承认，可能会采用这种策略，自己生产最终产品，投放市场。待这种产品在市场上站稳脚跟后，就停止生产最终产品，只供应纤维材料，成为专营原材料的厂家。一些产品开发能力较强、市场开拓能力也较强且具有灵活的生产系统的企业，也往往采用这种策略。
（3） 晚进晚出 这种策略是在一种产品的市场已经被开发、产品已进入成长期、市场前景已经看得较明显以后，才开始进行生产。采取这种策略的企业通常技术革新能力与研究开发能力较弱，但具有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力。这种策略的有利之处是，可以避免进行新产品开发的风险。但反过来，这种跟进策略不一定能有很强的竞争力。
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