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企业的生产管理中如何在生产调度会议上协调问题？
发布时间：2020年7月1日 来源：永凯软件
生产管理大会是公司处理各种各样生产制造难题的得力工具。很多生产制造议案、紧急事件、常见问题、紧急任务都能够根据不一样种类的生产管理大会开展融洽并给予处理。
一、生产管理大会的关键方式
公司的生产管理大会一般有三种方式：会议、专题讲座会、专题会.
1.生产管理会议。生产管理会议的具体内容是详细介绍生产制造状况和处理生产制造中出現的必须融洽的难题，一般由生产技术部集结，生产制造主管和有关的工作部门、生产线责任人参加。因为公司的生产制造特性和生产制造商品的不一样，会议的周期时间也不一样。有的公司生产调度会议是每日必开，有的公司是每星期两到三次，有的公司是每星期一次或每两个星期一次，也是有的公司是每个月一次。会议的周期时间，关键在于公司的要求。针对生产制造转变很大的公司，周期时间能够 短一点，相反则能够 长一点。
2.生产制造专题讲座总结会。生产制造专题讲座总结会关键对于重点事项举办，并融洽和处理有关难题，如均衡生产计划、剖析重特大产品质量问题、生产安全、应急插单等。当不太好必须专业融洽和处理时，就需要由主管机构集结大会，生产制造主管和有关的工作部门、生产线责任人参加。专题讲座会是一种经常性的总结会，可依据具体必须分配。
3.生产制造当场总结会。生产制造当场总结会关键对于当场的生产制造难题在生产制造当场开展，融洽和处理有关难题，如生产制造当场混乱、库房多头管理、产生安全生产事故、出現很多废料等，还可以是推广先进工作经验等。当场总结会可由主管机构集结，生产制造主管和有关的工作部门、生产线责任人参加。当场总结会也一样是一种经常性的总结会，可依据具体必须分配。
二、生产管理大会的标准规定
生产制造总结会的方式不一样，但规定全是一样的。无论是哪样生产制造总结会都应当遵照三个标准：有议案、有决定、有結果。
1.有议案。总结会以前，要确立会议议题。探讨什么问题要提早通告，有关部门要依据会议议题提前准备汇报材料，明确提出解决困难的建议和规定融洽的內容。
2.有决定。总结会要依据议案和融洽結果，产生会议决议。决定要有确立的每日任务规定，包含要进行的总体目标、参加的单位、有关的责任人和进行的時间等。
3.有結果。总结会决定的实行状况要期限报告和查验。会议对决定的查验，一般全是在下一次的会议上开展的。专题讲座会和专题会则可依据实际的状况明确报告和查验的時间。很多公司以便确保总结会的品质，专业制订了总结会的管理方案。管理方案的內容包含开会时间、参会人员、纪律要求、报告內容、融洽难题、决定贯彻落实、考评方式这些。
三、生产调度会议的管理技巧
不少企业的生产调度会都有一个通病，就是效率不高。几个简单的议题，往往要花上半天的时间来讨论。问题出在哪儿呢？会议管理不到位是主要原因。改变这种情况，必须要做到三点：贴题、务实和高效。
1.贴题。调度会只讨论与议题相关的事宜，而且要有时间限制，比如汇报不能超过5分钟。汇报的内容要紧紧围绕议题，不相关的事情不提，无关痛痒的话不说。
2.务实。协调问题要从实际出发，不说大话、不唱高调、不相互扯皮、不随意推诿，提出意见要有的放矢，协调方法要合情合理，寻求帮助要切合实际。
3.高效。主要体现在两个方面，一是会议的高效，开短会不浪费时间；二是决议落实的高效，及时下达调度会纪要，包括会议的议题、决议、检查时间等，做什么、谁来做、做的程度、完成的期限，检查部门必须一目了然。
标签：生产管理，生产调度会议，协调问题
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