作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
在实际生产中的生产管理计划模式是什么?
发布时间:2020年6月22日 来源:永凯软件
计划还不如变化快!犹如事实总与理想的差异,实际上生产执行工作与生产计划有出入是正常的也是肯定的。生产实地是瞬息万变的,也许某工序延时了,也许某台机器设备坏掉了,也许仓库物料供货晚了,这一些无法预测的突发事件状况会打乱正执行工作的生产计划,那这个时候要忙忙碌碌的便是实地的调度员了,但是调度员应对瞬息万变的生产实地常常无能无力彻底解决全部问题,更换一台可以用机器设备解决了机器设备机械故障的问题,但是这台暂时调用机器设备以上的工序分配又打乱了,调度员又得为这一些工序计划的混乱而奔波了,反反复复调整反复彻底解决面前的问题,整体生产计划被完完全全打乱,其优化方案个人目标早就远远地小于最初值,这就是生产计划数据网络连锁反应给生产管理人员产生的烦恼。
生产调度可分为动态生产调度和静态生产调度两大类,静态生产调度是在生产调度环境和日常任务己知的前提条件下的事先生产调度计划方案。在实际情况生产制造过程中,即使在生产调度事先完成了最大限度的符合事实的预测分析,但鉴于生产制造过程的多方面关键因素,如处理器的作用和物品等资源的变动,很难事先精准估算,通常影响生产调度计划,使实际情况生产进度与静态生产调度的进度情况不一致,需用完成动态调整。尤其是在市场经济体制供需变动快速,世界供应链管理市场竞争激烈的具体情况下,并没有一种预测分析具体方法可以完完全全预测分析生产制造过程的变化趋势。实际上,鉴于市场需求变动会引起产品订单变动,如产品数量的变动、交货期的变动等;另一方面,生产设备故障、能源的短缺和加工周期的变动等,都可能使原来的生产调度不符合事实要求。为了更好地适应环境实际情况生产制造过程的不可预测性和随机性,一般来说采取周期性的生产调度和再生产调度结合在一起的策略,定位一些至关重要事件,如设备故障、订单改变等,当至关重要事件发生时,立即重新生产调度,这也称为基于事件的生产调度方式;否则,周期性生产调度,即完成所谓的动态生产调度,或者称为再生产调度、重生产调度。动态生产调度指的是在生产调度环境和日常任务存在着不可预测分析的扰动具体情况下的生产调度计划方案,它不仅依赖于事先生产调度环境和日常任务,而且与当前状态有关。
动态生产调度有两类形式:滚动生产调度和被动生产调度。滚动生产调度指的是生产调度优化时段随着时段的推移,在一个接一个的时段内动态完成生产调度。被动生产调度指的是当生产制造过程发生改变,原来的生产调度不再可行时所完成的生产调度修正。被动生产调度是在原有的静态生产调度的基础上完成的,它的生产调度总体目标是尽可能维系原生产调度总体水平,技术指标下滑越低越好。滚动生产调度既可以在原有的静态生产调度的基础上完成,也是可以直接完成,其最终目的都是在当前优化区域内得到最优或次优生产调度。动态企业生产管理需用符合实时性要求,所以更关心在线计算专业能力情况。为了更好地可以在有效性的时间范围内取得一个较为合理的企业生产管理,一般期望将情况的经营规模减少,在一个较小时间范围的情况空间内,取得一个较好的解。所以,绝大部分采取启发式具体方法和依托于预测分析的滚动化具体方法。绝大部分动态企业生产管理由精加工时间范围的变化导致,少部分由货单的发生变化和机器设备常见故障等导致。相对于由精加工时间范围的发生变化而导致的动态企业生产管理,考虑到批量化的精加工先后顺序一般是按照最早的最优生产管理设定好的,在这样的情况下,一般不会再需用重新分配批量化和精加工先后顺序,仅仅是调整各精加工日常任务的精加工起始时间范围,尽量取得一个较优的企业生产管理,或者保持原有企业生产管理的性能指标。
兼容动态企业生产管理是APS软件的核心内容功能之一,也是APS生产管理软件理论研究迈向操作应用的关键技术!APS生产管理软件采取依托于内存的快速计算能实时响应各种现场不可预测分析的扰动,计算由扰动导致的连锁反应,实时生成新的生产管理计划以适应现场发生变化。
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