作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯APS汽车零部件行业解决方案, 广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点, 充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求, 帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程,提高对客户需求的快速响应能力, 降低生产营运成本和提高工作效率,提高企业发展的核心竞争力等目标, 为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。
机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点,工艺及在制品管理困难。 单纯的靠手工排程,难以满足现代企业快速发展的需要。 永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践, 基于供应链管理和约束理论,通过平衡有限生产能力和物料需求, 帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划, 为企业不断提升管理水平,增强企业核心竞争力提供整体解决方案。
永凯APS注塑行业解决方案,通过注塑行业用户的生产管理模式, 基于行业性以及生产和排程功能,在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点, 突出注塑行业的个性化应用,帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。 运用灵活敏捷的计划体系,将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划, 缩短了产品交货周期,减少注塑企业的订单交期压力, 从而全面提升企业运营效率,帮助注塑企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验, 提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。 该方案专门针对家电行业的管理重点和难点,深入分析家电行业的应用需求, 充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点,强调生产计划与执行过程优化, 本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则, 有效解决家电行业的困惑与难题,是家电企业实施生产信息化的最佳选择。
在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后, 永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心, 以灵活多变的强大功能为依托,通过库存管理、优化排程、 现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、 生产计划和采购计划有效集成,有机结合了电子业企业的现状, 对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产, 缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了库存成本,加快了市场响应速度, 减少了电子企业的订单交期压力,从而全面提高了企业服务水平和竞争力, 帮助电子企业提升业绩,并在市场竞争中获得竞争优势,实现企业长期发展的目标。
作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
APS生产管理在两种管理模式下应用的比较
发布时间:2020年5月29日 来源:永凯软件
APS生产管理是一类先进性的优化技术,在近来的十几年中,被越来越多先进性的制造企业运用。这类中小企业采取的管理机制有MRP还有JIT,同时APS生产计划技术与这两种管理机制结合在一起的时候都会有合理有效的表现。只是考虑到两种管理机制差异较大,因而APS生产管理在两种策略下详细应用时又有很多不一样的。接下来这篇文章将对APS生产管理软件在两种管理机制下的相同点和不同点展开详细的具体分析。
1.APS生产管理相同点
APS生产管理不仅是是供应链管理的一个方面与中小企业的其他的管理机制结合在一起的。它能有助于中小企业从供应链管理的多角度衡量中小企业长远利益,并且能够为中小企业给予越来越多战略决策和管理方法细节上的有助于。在两种不一样的的管理机制下,APS生产管理能为中小企业给予相同的战略决策支撑水平,生产制造模拟能力和突发状况调节水平。
2.APS生产计划的战略决策支撑水平
不管是在MRP策略或是在JIT策略下,APS物料管理系统都能为中小企业管理者给予合理有效的战略决策支撑。这是因为APS车间管理系统都可以在在短期内内为中小企业的实际上生产计划管理能力展开准确无误的评诂,并且能够在资源优化运用的前提条件下,对中小企业生产制造进展情况展开合理有效操纵。这可使中小企业的管理者都可以随时随地地了解中小企业的生产制造现状和生产能力具体情况,在错综复杂的制造环境中,进行精明合理有效的战略决策。
3.APS的生产模拟能力
APS生产排程系统在生产模拟方面的能力对企业生产计划制定起到至关重要的作用。APS生产排程软件不论在MRP模式还是在JIT模式下,排产计划都能对企业生产排产计划进行优化,并将优化后的结果以图形界面的方式呈现给生产计划制定人员,并且APS车间管理系统还可以按照不同的侧重点对生产计划进行展现。例如,可以根据产品加工顺序展现加工过程,也可以按照机器展现资源使用情况,还可以按照人员展现人员工作安排。在多种视图下,计划制定人员可以方便简捷的安排制定生产计划。
4.APS生产管理的突发事件调整能力
正是由于车间生产计划的短时间内的模拟能力,使得企业决策者和计划制定人员能及时地调整生产中的突发事件,使突发事件对企业利益的影响降到最低。APS生产计划看板管理应用研究不论在MRP模式还是JIT模式下,企业的突发事件都是在所难免的。例如,机器损坏、人员缺勤、临时插单等等。一旦企业出现这些突发事件,难免对生产造成影响,但是APS生产管理系统的出色的模拟能力,能在最短的时间内找到合理的处理方案,将给企业造成的损失降到最小。
标签:APS,生产管理,生产计划
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